■记者张 犀通讯员赵劲松
本报讯 今年以来，宝钢股份营销体系紧紧围绕集团“全面对标找差，创建世界一流”作为管理主题及宝钢股份“效率、活力、市场”的推进重点，大力开展对标管理，提升体系能力，加速全面赶超。在细化落实公司全面对标找差行动方案的同时，结合业务需求，开展具有自身特色的对标活动，取得优异成绩。截至7月底，产成品总库存达到历史最低水平，应收账款大幅降低，经营质量持续改善。
对标的落实与推进聚焦价值创造，对标找差以提升效益与效率为牵引。今年营销中心（宝钢国际）总部职能部门在去年开展产品高市占、经营高效率对标找差的基础上，结合经营绩效开展子公司层面的对标：产品销售部围绕销售规模、全程毛利、吨钢毛利、跑赢大盘、近地化销售等指标全面对标；将8家贸易公司按照业务规模、特征及结构分为3组，围绕产品销售、全程毛利、利润、人均规模、两金、RO E等指标分组进行对标；将36家加工中心按照业务类型、加工设备及规模分为8组，聚焦利润、厂内加工量、人均规模、设备达产率、成材率等指标进行分组对标。
