■通讯员张 登

本报讯今年以来，太钢型材厂高效推进对标找差工作，力求深层次、根本性破解发展难题，径锻机锻造效率、真空冶炼金属收得率等关键指标持续向好，对标项目进步率100％、完成率83％，均排名公司第一。

面对新形势、新任务，太钢型材厂以“全面对标找差、创建世界一流”为管理主题，以公司规划为指引，以“三高两化”指标体系为框架，围绕17项对标指标，通过采取系列有效措施，以点带面锻造全厂在市场开发、生产组织、降本增效、质量提升等各方面的长板。

坚持行动提成效。各项目组科学依据“找准差距、分析原因、明确目标、制定措施、狠抓落实”五个步骤开展工作，既走出去也请进来，强化过程沟通、细节请教，确保问题找准、目标可行、措施得当。

坚持机制保落实。各指标对标项目组定期总结阶段性工作进展，每月召开推进专题会，对标工作办公室定期发布《型材厂对标半月刊》，从全方位对标找差、对标提升项目推进跟踪、LHY对标与行业资讯等方面通报工作推进情况，及时传递市场信息，促进对标工作准确、快速推进。

坚持评价促提升。型材厂从全方位对标、开展项目、项目效果、提升效果、重点工作五个维度科学评价各对标指标项目推进情况，及时指出相关对标项目组的改进方向，推动工作水平提升。