今年以来，马钢技术改造部紧紧围绕“精益高效、奋勇争先”工作主题，克服疫情、汛情以及高温、雷暴、台风等恶劣天气带来的诸多不利影响，全体干部职工凝心聚力，奋勇争先，确保了公司重点基建技改项目按计划、有序、合规、平稳向前推进。

前不久，凭借优异表现，技术改造部首次获得马钢“奋勇争先奖”，成功插上小红旗。

紧跟节点目标明确

2021年是马钢“十三五”基建技改项目的收官之年，也是马钢“十四五”基建技改项目的开局之年。在公司的正确领导下，技术改造部提前策划，针对项目不同性质，对涉及产能置换、规划实施方案调整等事项提前预判，紧跟时间节点，扫清立项“障碍”，保障项目合规顺利推进。多次组织行业专家评审会，完成政府项目备案25项。依据国家政策变化及公司“十四五”整体规划、公司当前生产需要、环保要求等因素，对公司基建技改项目统筹布局，厘清轻重缓急，至7月末，完成24个三治项目的审查立项、完成年度投资计划中期调整工作，其中南区厂容整治、长材智控、技术研发大楼等多个公司重点关注项目在调整中得以体现，保障了公司重点规划项目的有序推进。

无缝衔接重心突出

针对每个基建技改项目，按照对标宝武体系管理流程，以“四大目标”为纲，各职能科室横向无缝高效衔接，纵向深入融合，以强化设计管理为抓手，工作重心向项目前期谋划倾斜，提升项目的“精细化”，推送标段120多项、组织谈判70余项、发布会议纪要136份、签订合同360份，保障项目平稳推进。1-7月项目建成投运30项，北区填平补齐、南区焦炉系统系列工程、带焙系列工程等公司重点项目有序推进。

此外，技术改造部积极梳理识别基建技改管理中的“短板”，自我加压，重点解决项目转固、后评价等。1-7月完成54个项目后评价，完成38个项目的转固工作，不断“催化”各项目部对项目全过程管理的意识。

荣誉不是终点，未来任重道远。“后续，我们将以工程管理信息化系统上线运行为抓手，倒推管理流程的规范性，从项目策划到项目后评价的全流程进行不断完善，不断提升基建技改的管理水平。”技术改造部相关负责人表示。

（裔华黄远顺）