■通讯员薛良庆

本报讯马钢冷轧总厂1680酸洗生产线今年以来不断夯实基础管理，有力推动精益运营上台阶。截至目前，1680酸洗机组自查问题616项，整改完成率100％；开展红牌作战8次，发现问题35项，整改完成率100％；提交微改善项目69项。

引导员工人人参与改善。作业区员工围绕岗位安全风险辨识与应对和隐急排查治理，实现安全自主管理参与率100％、班组实施现场安全改善率100％。通过“反违章、查隐患、找差距、促提升”，最终实现“安全1000”的目标。同时，员工积极利用“马钢精益通”，将平时发现的问题点及时上传“随手拍”，真正做到了“6S”管理融入日常工作中。充分利用每一次停机检修时间进行TPM活动，深入贯彻“我的设备我维护”理念，多次获总厂TPM金、银、铜牛奖。

盯住“短”板狠抓现场整治。在推进现场精益管理中始终紧扣机组生产特点，找出做得不够完善、改得不够彻底、抓得不够坚决的薄弱环节，确定各区域现场精益管理工作的目标和重点，特别是针对拉矫机区域氧化铁粉、酸槽酸罐区域地面跑冒滴漏等采取专人重点盯防，使作业环境得到彻底改观。

多措并举夯实管理基础。为确保生产的科学组织，坚持以计划执行率和计划兑现率指标为中心，通过及时准确掌握订单信息，提前抓实生产准备以及按效率、效益最大化组织生产，确保了生产的稳定顺行，产量纪录不断刷新。此外，按照冷轧总厂“用精益打造冷轧品牌”的要求，把客户“零抱怨”、大幅降废减损、提升技术经济指标作为质量管理工作的目标，持续推进质量精益化管理，为推动冷轧总厂实现高质量发展提供保障。