“今日发出炼焦煤294车、无烟煤25车、焦炭101车……”10月17日下午，马钢采购中心燃料资源部徐超听到微信工作群消息提示音，赶忙查看，“今天的煤焦发出还不错。”每天下班前，采购中心与制造部、运输部、炼焦总厂、炼铁总厂的微信工作群里，煤焦发运信息都会如约而至。每天发出煤焦车数的多少，牵动着群里每个成员的心。

9月份以来，马钢煤焦资源供应几度“徘徊”在红色预警线附近。在相关部门大力协助下，采购中心积极应对，在实现安全保供和月末煤炭库存提升的同时，还保持了煤炭采购成本优势。

今年以来，随着高炉利用系数逐步攀升以及新焦炉投产，公司煤焦资源需求也随之增加。但受多重因素影响，前所未有的保供压力始终如影随形。多重压力之下，采购中心保供工作一度告急：库存水平下降到较低水平、部分煤炭品种濒临断料、物料资源组织困难……马钢高炉陷入燃“煤”之急。这无疑给整个煤炭采购供应及物流运行全系统带来巨大考验。

高炉“口粮”不能断！在公司坚强领导下，采购中心积极应对，坚持多点发力，采取多种有效措施，全力保障煤炭供应。他们驻点催发，抢抓资源，建立各层面沟通协调机制：每天下午与制造部、生产厂等部门加强沟通对接；每天更新库存，测算推移表，做好调整应对方案。即使国庆期间，大家也没有懈怠，奔赴各地驻点催发，实地了解各煤矿的生产情况。

采购中心还想方设法，先后组织了新的进口替代煤和新的资源补充，以备不时之需。通过多方努力，9月份，采购中心不仅保障了公司用煤需求，月末炼焦煤库存也有所提高。更可喜的是，采购中心准确判断市场行情，提前作出预判，动态调整下阶段煤炭现货采购方案。在确保供应量稳定的同时，充分发挥长协定价优势，大幅降低了采购成本。尽管如此，大家心里的“石头”依然没有落地：冬季临近，燃料团队必须全力以赴，把困难估计得更充分一点，准备工作做得更完善一些，为A炉大修顺利复产、高炉安全过冬提前做好谋划。

于困局中开新局，采购中心已有“一盘棋”。最近，他们正按照公司商业计划书编制要求，策划2022年煤焦资源平衡计划，谋划好明年的采购供应工作。