“前九月协同效益过7亿元”

八钢企划部部长 姜旭海

在中国宝武使命和愿景引领下，八钢全面开展了资产经营层公司一总部多基地管理体系和管理能力建设。通过厘清“一总部多基地”背景下资产经营层公司与生产运营层公司的管理与权责界面，建设高效规范的管理体系和管理流程，推进各层级公司精益运营和效率提升。

八钢明确了统一营销、统一采购、统一生产管控的总部职能定位，职能统筹管理、业务统筹策划、资源统筹配置。结合乌鲁木齐基地智慧制造1.0版本推进经验，深化智慧制造、助推三跨融合，信息系统快速向巴州、伊犁基地覆盖推广。按照“应整尽整”的专业化整合原则，实现生态圈向基地的全面覆盖。实施生产、质量、设备（检维修）等的多基地扁平化管理，推进各基地管理框架重新构建、业务整合和流程再造，推动跨基地同工序协同运营，统筹谋划资源供给流向的优化配置，形成了稳固的价值共创、利益共享的钢铁上下游产业链。生态圈建设内涵不断丰富，外延不断拓展，区域资源配置效率和广度不断提升，专业化管理与属地化管理有机结合，总部与基地协调运作、协同发展、协作共赢。通过深挖潜力、高效统筹，优化了管理队伍、提高了工作效率、提升了资产效率，构建了一总部多基地的核心竞争力。党建工作与生产经营深入融合，增强了“同一个宝武”的文化认同感和员工归属感，1-9月获得协同效益7.6199亿元。

以股权结构特点构建差异化管控模式

马钢运营改善部组织治理室高级经理袁中平

融入宝武大家庭以来，马钢一直在积极对接中国宝武管理理念，探索子公司管控模式。

当前，马钢集团正以“优特长材专业化平台公司”定位，从战略管控、组织治理、过程指导与监控评价三个维度，对子公司实施管控，全面完善重大事项决策体系，合理授权放权，强化子公司市场主体，构建“1＋S＋I T＋α”的“一总部多基地”管理模式。“1”即《子公司管控通则》，明确管控目标、指导思想、管控明细等内容。“S”即S个专业管理体系，相关管理部门根据“四个统一”原则，制定相应的管理制度，明确具体管理内容、方法、流程及要求。结合总部职能机构管理要求，构建公司董事会对经理层及经营体系的制度安排、路径约束、标准制定等。“I T”即推进信息化项目建设，通过信息化项目实施，构建“一总部多基地”矩阵式智慧管控模式，整合各基地资源，形成统一采购、统一销售、统一研发、统一制造管控、统一财务、统一数据标准的“多制造基地管控模式”。“α”即个性化管理清单，从治理、控制、宏观管理三个层面基于公司战略和业务现状均形成了个性化的管控特点，优化公司治理，实施战略控制、加强宏观管理，推进协同共享。

“一总部多基地”管理模式的形成，更需要加强总部组织机构建设，提高总部体系能力。通过体系能力建设发挥总部价值创造、方向引导作用，实施有效管控。

避免一管就死的局面

宝钢金属武汉精密带钢捆带分厂厂长兼党支部书记吴远东

打造极具专业能力的平台化资产经营层单元和贴近市场、极致高效的生产运营层单元，是提升资源利用效率和管理效率的有效途径。

在推进“一总部多基地”管理模式过程中，资产经营层单元需要重点强化平台组织的打造。首先要提升专业化管理能力，形成可复制的体系能力，在业务层面充分为各生产运营层单元赋能。其次要形成一体化经营平台，实现同一语言、同一规则、同一标准、同一平台，在充分考虑基地子公司管理模式、行业情况、产品特点的基础上分步实施对生产经营层的投资、人力资源、财务、采购、销售等职能和业务的强管控，避免“一管就死”的局面。针对参股合资、混改等类型子公司，积极探索在“一总部多基地”模式下的差异化管控。

生产运营层单元重点强化效率提升和生产制造执行：以标准化为抓手，逐步实现组织架构与职能设定标准化、业务流程标准化和现场管理标准化；以推进智慧制造为契机尽早实现信息化覆盖并推进设备自动化及智能化升级或改造；持续深入推进精益生产，提升全员精益管理意识，以极致低成本为目标不懈努力。

重点突出各司其职

宝钢金属运营改善部部长 胡乐江

宝钢金属打造赋能型总部，建设智慧制造基地，持续推进经营向总部集中，制造向生产基地下沉。

总部打造平台型组织，重点在规划发展、经营改善、资源配置、文化引领、提升活力等方面赋能，提升专业服务和支撑能力。稳步推进集中采购、集中研发、集中营销，逐步实现业务集中管理。打造一体化生产经营平台，实现同一语言、同一规则、同一标准、同一平台，以智能化制造为目标，立足数字化制造，形成宝钢金属智慧制造体系覆盖能力。以运营数据为依据，指导业务持续改善和有效决策、预警。

生产基地追求极致的高效率、低成本，提升竞争力。夯实高效稳定的生产运营管理基础，打造标准化样板工厂，建设智慧制造基地，实现柔性、智能、协同、绿色、透明，推进全员精益管理意识＋全面消除浪费＋降低成本，确保安全环保工作合法合规，防范安全、环保等风险事件发生，打造功能明确、职能精简的生产基地。

释放协同效益

八钢巴州钢铁党委书记 狄明军

巴州钢铁在八钢“一总部多基地”的管控模式下，落实“总部管总，职能管建，基地管战”的功能定位，强化基地分工和区域协同力度，释放协同效益，不断增强八钢市场竞争力和影响力，形成共建、共享、共赢的钢铁生态圈。

巴州钢铁在推进“一总部多基地”的管控模式中，结合基地产线分工，以“成本最优、效率最高”为目标，将巴州钢铁全力打造成南疆地区精品钢铁基地。加强行业前瞻性研究，制定落实长远计划；通过全方位对标八钢本部，构建了标准规范的“环境、质量、能源、职业健康”管理体系，依托八钢优势管理和技术资源的支撑，重点解决困扰巴州钢铁主要矛盾和瓶颈问题；严格贯彻以“三统一＋大物流”管控模式，借助八钢本部集约化管控，对内生产组织协同实现了产销平衡、技术互联互通和资源最优配置，对外整合营销、采购和物流体系形成了统一的采销网络、市场布局和服务能力，充分释放协同效益；新技术新工艺在基地范围内得到推广应用，以总部为依托，坚持创新创效，提升市场核心竞争力。同时，巴州钢铁保留了原有好的管理经验和措施，发挥了员工的创造力、主动性和工作激情。

建议进一步完善优化一总部多基地管控模式，进一步发挥基地在市场竞争中更加灵活高效的作用。