以集约高效推动企业发展

八钢伊犁钢铁瑞祥焦化热力作业区值班长 叶长山

“一总部多基地”管控模式是适应新时代高质量发展的需要，促使八钢本部与基地更好地发展。

伊犁钢铁以八钢信息化管理引领企业转型升级，已基本构建完成以产业链、数据链为基础，集物流、信息流、资金流为一体、实时精准高效管控的信息化系统平台，并全力推进平台在伊犁钢铁的全面覆盖。这不但为八钢在西北地区实施产能整合铺平了道路，也为整合后深入系统推进“一总部多基地”管控模式奠定了基础，实现全面资源共享和管理的集约高效，极大地提高了管理效率。

根据伊犁钢铁发展现状，建议大力推动绿色发展、智慧制造，进一步加快信息化操作平台的升级，尽快落实和完善；加强管理人员和员工的相关培训，落实其职责，明确责任；企业的发展需要多元化的人才，建议转型升级中推进有发展前景的项目。

不按“常理”出牌

宝钢金属宝玛克科技总经理助理兼销售部部长 刘志明

宝玛克科技实现多基地一体化营销以来，整个销售队伍的人员进行了重新整合，不是按照原来钢、铝、镁不同产品进行划分，而是按照客户群体和区域进行划分。销售通过这样的整合，形成了宝玛克总部对整个轻量化的产品进行统筹规划，在现有铝制品和钢制品客户的基础上，推动镁合金的应用，扩展产品类型，增加产品应用的区域，实施“一体两翼”的发展战略，以客户需求为导向协同发展，宜钢则钢、宜铝则铝、宜镁则镁，为客户提供轻量化解决方案，提升了客户对我们依附程度，也展示了公司在轻量化领域的优势。

一体化营销管理模式对销售人员提出更高的要求，要求销售人员不仅在原来熟悉的领域进行技术营销，还需要加强对新材料应用和推广的学习，做好工厂和客户之间的纽带作用，共同推动在客户端的开拓。

体会最深的是“三统一”

八钢巴州钢铁轧钢厂设备主任工程师 赵全寿

巴州钢铁在“一总部多基地”管理模式下发生了非常显著的变化。体会最深的是它实现了“三统一”，即统一采购、统一物流、统一销售，在职能上全面界定和细化了公司总部与基地间的管控与分工，不仅实现了对各基地全面业务管控，各基地也可以将更多精力投入到生产的高效组织。八钢总部从各专业领域全面帮扶和支撑基地，使基地能够以最快的速度适应管理模式，为基地生产经营提升奠定了坚实的基础。

在此基础上，巴州钢铁加快了整合融合步伐。统一的管理，使基地与本部目标一致、标准一致、流程一致，为基地各项工作的开展指明了方向，同时带领基地更加合规、合法开展工作，取得了长足进步。本部大力支持基地调整社保、福利，修缮浴室、卫生间、休息室等，员工“三有”指数显著提高。

希望在“一总部多基地”管控模式下，总部和基地能够无缝对接，更高效、便捷地推动工作。