（上接第1版）

回望中国宝武这几年走过的路，陈德荣说，2019年初，中国宝武第一次党代会上提出“亿吨宝武”的目标，当时大家都觉得实现这个目标很难、任务很艰巨，行不行？能不能？常言道，“事非经过不知难”。我们回过头来想一想，亿吨宝武这个事虽然难，但并没有大家想象的那么难。不到两年时间，我们就实现了亿吨宝武，可以说是“事非经过不知易”。为什么？因为我们抓住机遇，推进产业集中度的提升，顺应了钢铁工业高质量发展的大势，顺应了中国经济转型升级的规律。天、道、势，已经到了这个阶段，我们顺势而为、乘势而上，在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期的大背景下，贯彻落实党中央国务院的决策部署，努力为党和国家做出了无愧于时代的贡献。

“没有中华民族的伟大复兴，没有中国的强大，宝武能发展壮大吗？没有转型发展，没有顺应时代潮流，宝武的今天又在哪里？”陈德荣坚定地强调，我们必须把公司的命运跟国家、跟时代紧密结合在一起。

体现中国宝武义不容辞的担当

“‘公司日’应该是公司价值观的集中体现。有什么样的价值观，就会有什么样的行为规范，就会产生什么样的企业行为和结果。所以，在‘公司日’，我们也要展示中国宝武作为全球钢铁业引领者的责任与担当。”陈德荣指出，在“公司日”这一天，我们要展示科技创新成果、举办对标找差论坛等，这是“公司日”系列活动不可或缺的内容。

要实现以绿色为特征的技术引领，离不开低碳冶金技术的颠覆式创新。陈德荣表示，这段时间，我非常关注第26届联合国气候变化大会的进展情况。这个大会给我的信号就是应对气候变化已经刻不容缓，需要全人类立即行动起来，共同努力。作为全球最大的钢铁企业，我们的碳达峰碳中和行动要提速，要比原来更快落地。11月18日，中国宝武发起成立全球低碳冶金创新联盟，我在会上作了《中国宝武碳中和行动方案》的主旨演讲，发布了中国宝武低碳冶金路线图，介绍中国宝武在低碳冶金技术上的创新和探索。未来，我们在低碳冶金方面花几亿、几十亿元投资产生的创新技术成果，将向全世界公开。为什么呢？环境是最大的公共品，中国宝武作为全球钢铁业引领者，理应在工艺技术、环境技术方面彰显对行业、对人类命运共同体的贡献，从而体现社会责任、行业责任。

谈到“公司日”为什么安排对标找差主题论坛时，陈德荣指出，“既要有形式上的意义，更要有实质上的意义。”让宝武人在欢庆“公司日”的同时，千万别忘了跟先进对比、跟标杆对比，我们的差距还不小。希望大家能够以“公司日”为活动载体，更加凸显“全面对标找差”工作在企业管理中的重要地位和作用。此外，12月23日接近年底，正值总结今年工作谋划明年工作的时候，举办“对标找差”论坛将会对谋划下一步的工作起到积极的推动作用。我们在“公司日”既要表彰先进、肯定成绩，也要看到存在的差距和不足，两方面结合起来的“公司日”活动才是完整的。

今天，中国宝武已经成为全球钢铁“老大”，但不能说我们就高枕无忧了，因为做企业最大的风险是不确定性。中国宝武要从“老大”变“强大”，就必须胸怀“国之大者”，砥砺奋进，努力成为“国之重器”“中流砥柱”“镇国之宝”，而低碳冶金技术的颠覆式创新、永不停歇的对标找差等就是题中应有之义。

始终把员工放在心上

“与往年不同，今年集团公司完善了荣誉激励体系，增设了铜牛奖，与金牛奖、银牛奖一起构成最美宝武人系列奖。这是出于什么考虑？”

“什么是最美宝武人？”陈德荣说，过去我们在评选金牛奖、银牛奖的同时，还评选“最美宝武人”，既有职业道德模范，也有公民道德模范。美不美？肯定美。然而，中国宝武的企业价值观是以社会主义核心价值观为指引的具有企业特色的价值追求。中国宝武每年评选出的金牛奖、银牛奖获得者，是集中体现宝武价值观、践行宝武价值观的优秀标杆群体，他们也是理所当然的最美宝武人，是全宝武最“牛”的人，就应该得到宝武最高的“牛奖”。所以，今年我们把这两种奖项合在了一起，除了金牛奖、银牛奖，还增设了铜牛奖，共同构成了“最美宝武人”系列奖。原来“最美宝武人”奖项表彰的公民道德模范，从今年起单列为“道德模范”奖表彰对象。过去，我们的年度人物颁奖典礼没有固定的日子，未来都要在“公司日”举行，这样就进一步丰富了“公司日”承载的价值。

“‘公司日’是面向全员的节日，要让全体宝武人都有获得感。大家都很期待会得到怎样的实惠呢？”

“保密。”陈德荣的幽默，让在场人员都忍俊不禁。他笑着说，员工是企业的主人，应该共享企业的发展成果。“公司日”是员工的节日，这天应该体现对员工的关怀，让员工能够感受得到，能够受激励、被吸引。目前，有关部门正在做方案，还得经过必要的决策程序。当然，我们关怀员工的方案必须跟发展阶段、跟企业实力相适应，要循序渐进。总而言之，企业必须以人为本，管理者始终要把员工放在心上，努力让员工有获得感，每年小步不停步，年年有进步。

打造内涵与形式相统一的企业文化品牌

“‘公司日’的活动要让员工有感知，要激发员工的积极性，必须上下联动，共同营造氛围。”陈德荣指出，公司价值观的传递，主要是自上而下；公司价值观的实践，则是自下而上的。“公司日”活动是体现公司价值观的载体，不能只有集团层面的活动。上面热热闹闹，下面冷冷清清，是达不到最好效果的。所以，各子公司都要有“公司日”的活动策划，让员工有感知。今年是首个“公司日”，31个子公司可以总结一下，看看哪些活动策划、创新得好，集团公司要评选“公司日”子公司活动的策划奖、创新奖、效果奖，互相交流。宝武这么大，“比学赶帮超”，这也是对标找差创建一流。

陈德荣说，企业的发展，从最早的技术推动到管理推动，最终一定是文化、价值观的推动。很多企业的“公司日”活动就是唱唱跳跳、跑跑闹闹，我觉得这个太LOW了。宝武的“公司日”，应该是一个平台、载体，是体现宝武价值观的文化盛典。公司文化应该要讲究，而不能将就，各项活动、各种表现形式，都要一丝不苟、讲究细节，这样才能精彩纷呈。但万变不离其宗，“公司日”的核心内涵就是体现宝武的价值观。而且，企业文化的打造要有传承、有积淀。通过经年累月的坚持，文化积淀就会越来越丰厚，感召力、凝聚力就会越来越强。希望我们的“公司日”能够打造成为内涵与形式相统一的企业文化品牌。

陈德荣动情地说，宝武这几年之所以进步比较快，能够取得良好的业绩，是因为有一支非常优秀的员工队伍。进入新时代，我们生逢盛世，在感到自豪、光荣的同时，更应该奋发进取、加倍努力，把中国宝武建设成为世界一流伟大企业。全体干部员工的利益必须和宝武的利益紧密结合在一起，跟国家、民族的命运紧紧联系在一起。有了国家的繁荣昌盛，才有宝武的强大，才有员工的幸福。相信在大家的共同努力之下，中国宝武打造世界一流伟大企业的目标一定会实现，一定会为国家强盛、为中华民族伟大复兴作出更大的贡献，我们的员工也一定能够过上更加美好的生活！

施琮摄