■供稿太钢集团

作为太钢不锈线材厂的领头人，朱拥民勇于担当，带领干部员工攻坚克难、创新变革、开发新品种。七年间，在他的带领下，这个老厂摘掉了亏损的帽子，重新焕发生机。今年，朱拥民被授予“山西省优秀党务工作者”称号。

不等不靠迎难而上

上任之初，朱拥民面临的情况并不乐观，产品品种结构单一，亟待升级，而高线生产线“先天不足”；钢铁行业持续低迷，市场竞争激烈；合同不饱满，生产组织难，作业效率低……由于连续多年亏损，员工收入低、士气低落，不锈线材厂生存压力巨大。

当时，全厂干部员工普遍认为，装备落后，不具备竞争条件，只有彻底改革才能走出困境。朱拥民作为不锈线材厂的掌舵人，带头破除“等、靠、要”思想，选择迎难而上，主动破解生存难题。

朱拥民带领班子成员从提升产品质量入手，通过设备、工艺两方面质量攻关、建立质量改进激励机制等，坚定了干部员工的信心，实现了产品质量的稳步提升。七年来，共实施设备改进项目120多项，盘条修磨率由原来的30％左右，提升到一般产品不修磨，特殊产品修磨率5％。

同时，不锈线材厂大力开发盈利新品种，组织力量大胆创新工艺，成功开发纯铁棒材，自主开发盘条固溶装置，形成不锈钢焊丝系列品牌产品；组织开发小规格棒材，补齐了直径20到50mm之间的规格空缺，这些为不锈线材厂参与市场竞争创造了条件。

创新勇担当唱响“中国造”

朱拥民在不锈线材厂倡导，凡是对制约生产经营的因素进行改善就是创新；以前没干过的事现在干了，就是创新；人人都能创新，事事都可创新；把不可能变为可能，就是创新。朴素的创新理念，在不锈线材厂营造出积极的创新文化。2012年，该厂接到为港珠澳大桥供应双相不锈钢螺纹钢筋的订单。但设计专家断言：不锈线材厂的设备根本轧不出港珠澳大桥所需要的规格。线材人坚信，办法总比困难多。朱拥民带领各专业技术人员，围绕现有装备动脑筋、出主意，创新工艺流程，以国内首创的全新生产工艺将不可能变成可能———按照合同期限，按时保质保量地交货，让港珠澳大桥用上了“太钢造”。

面对笔尖钢新品研发生产任务，朱拥民带领干部员工继续把不可能变成可能。他们提高在线固溶能力，力保产品性能；开发全新工艺路线，确保零缺陷；大胆创新，“借船出海”———借外力进行冷加工，确保了笔尖钢最终无缺陷交货，为公司完成笔尖钢保供作出了积极贡献。目前，不锈线材厂不锈钢焊丝、DT4（电磁纯铁）的品牌和市场占有率均是国内第一。

率先垂范知行合一

作为厂党委书记、厂长，朱拥民在生活中带头严格要求自己，倡导良好的家教、家风；工作中，注重发挥厂领导班子的带头作用，困难面前身先士卒，积极营造浓厚的干事创业氛围。

针对产品折叠、划伤等顽固质量问题，朱拥民深入现场，长时间蹲在轧机旁细心观察，掌握第一手资料，细致分析影响产品质量的各种可能因素，反复研究、制定解决措施。针对酸洗车间酸雾大的问题，朱拥民进入车间实地勘察，和设备能源科的专业人员一起规划酸洗工艺和设备改造方案，并自己设计、组织实施。

在朱拥民的带领下，从2013年开始，不锈线材厂摘掉了亏损的帽子，实现连续盈利，2017年全年盈利更是突破了亿元大关，员工收入逐年增加，员工敬业度显著提升，不锈线材人对今后的发展充满信心。