坚定理想理念,勇做担当者、奋进者、搏击者砥砺奋进团队合力更进一步
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第8706期:第03版 本期出版日期:2022-01-25

更进一步

语音播报: 语音播报

交出一份合格答卷

宝武清能江南中燃综合服务部主管 王 巍

作为宝武人,我们为身在这个大家庭感到自豪,为自己能参与到企业“成为全球钢铁及先进材料业引领者”的征程中感到骄傲。同时,我们也在思考,身处燃气供应的民生服务行业,如何践行“诚信、创新、绿色、共享”的企业价值观?如何为实现“双碳”目标助力?我觉得,我们应健全标准化的服务管理体系,持续提高服务水平,提升核心竞争力;把用户的事当成自家的事,深度提供“有温度的服务”;进一步完善信息系统,提升智慧燃气服务,在“互联网+服务”模式上提档升级;在当前严峻的安全管理形势下,积极响应政府号召,由“倡议者”向“践行者”转变,参与全国城镇燃气隐患排查整治工作;助力加快加氢站项目建设,为推进氢能产业高质量快速发展,打造国内氢能产业创新发展高地,助推“双碳”目标实现脚踏实地作贡献。

发展的步伐不会停止。在新时代的伟大征程中,我们使命担当、坚定梦想、校准目标、施展才能,为企业发展交出合格答卷。

乘势而上再创佳绩

武钢集团江北公司园区商务部、业务拓展部部长 王 睿

学习宝武价值观和”宝武精神”,让我觉得身为一名钢铁人很自豪,对未来充满信心。

2021年9月,我有幸到宝地资产挂职锻炼。在“同一个宝武”的文化中,我很快融入到见习岗位的角色,学习掌握了园区运营的关键点、资产管理的关注点、能力提升的着力点。在半年的挂职锻炼中,不仅得到武钢集团领导的殷切关怀,也得到宝地资产领导的悉心指导,让我淬炼了思想、历练了政治品质,感受到自己在产业园区业的专业历练上,不仅要做一名实践者,更要成为产业转型的思考者。作为宝武的一分子,我要将挂职锻炼学到的本领,充分运用到武钢集团的产业园区业转型发展事业中,投身江北公司标杆主题园区建设,为共建产业生态圈、建设世界一流伟大企业而奋力拼搏!

为“铸就强大”作贡献

八钢轧钢厂中厚板分厂生产作业区作业长 安 帅

胜负之征,精神先见。学习了“宝武精神”和企业价值观,我深以为然,这是精神文明和企业发展“两融合、两促进”的总原则。

作为一名基层管理者,在以后的工作中,我将弘扬“宝武精神”,坚守“钢铁报国”初心使命,立足岗位,以“严格苛求”要求自己,围绕安全本质化、质量改善、极限成本等生产经营指标开展工作,全面对标找差,努力完成中厚板厂各项生产任务。以“献一计”活动为载体,积极参与,有效解决困扰生产的痛点、难点,为生产保驾护航。结合中厚板厂2022年生产经营方针,以创新驱动绿色发展,努力学习低碳、零碳、负碳技术,锚定“卡脖子”问题攻坚克难,通过加热和轧机设备升级改造实现绿色制造,以实际行动为宝武强大作出应有贡献。

大国有钢铁钢铁看宝武

宝钢金属江北金属制品

总经理助理兼制造部部长器郭维新

前段时间看了电影《长津湖》,不禁想起那句话:打仗就是打钢铁。新中国成立时,国内粗钢产量仅14.5万吨,而美国的钢产量是8785万吨。都说钢铁就是近现代工业文明的脊梁,没有钢铁就会落后挨打,钢铁报国也是保家卫国。

国家建设同样需要钢铁。钢铁强则制造强,制造强则国家强。“钢铁报国、开放融合、严格苛求、铸就强大”背后的深意,就是要为人民幸福、民族复兴提供坚强的钢铁后盾。作为宝武人,参与铸造钢铁后盾是责任担当。面对激烈的竞争,部门要贯彻以客户为中心的理念,对标一流,严格苛求,持续现场改善,提高制造能力。如果我们每个小单元都能身强体壮,那整个宝武又该是何等的闪耀。到那时,每一个宝武人都能底气十足地喊出:大国有钢铁,钢铁看宝武!

转型发展我添力

宝地资产园区服务事业部绿化工程部绿化养护项目组负责人 徐帅荣

企业价值观和“宝武精神”是宝武传承和发扬国有企业光荣传统和独特优势的具体体现。

去年绿化团队在园区服务事业部的带领下,发挥团队合力,不断突破自我、迎接挑战,在实现既定营收目标的同时,也打响了园区绿化品牌。我个人还获得了宝武“铜牛奖”荣誉称号。未来,在“宝武精神”和企业价值观引领下,我要深入学习先进的绿化养护管理专业知识和技能,加强精细化管养,进一步降低绿化苗木补植等成本支出。结合事业部转型发展目标,在进一步提升盈利能力的同时,重点聚焦绿化养护面貌提升,为提高各商务办公楼宇服务品质、维护好园区绿化品牌形象而努力。我将“不待扬鞭自奋蹄”,勇挑重担,以实际行动助力事业部转型发展目标顺利实现。

心中有理想脚下有定力

马钢冷轧总厂冷轧二分厂厂长 唐军

学习了16字“宝武精神”,我对“严格苛求”有着切身的体会。

马钢2130酸连轧机组的焊机是先进的米巴赫激光焊机,但每月重焊率总有百分之十几,一个月也总有四五次焊缝断带。通过和宝武各钢铁基地对标交流,我们发现离兄弟单位酸轧机组焊接先进水平差距甚远。2021年初,我们酸轧焊机团队提出了新的想法,经过一年的努力,最终在12月实现全月无焊缝断带和百分之五的低重焊率。

“全面对标找差,创建世界一流”是宝武永恒的管理主题。面对产线难题,我们要心中有理想,脚下有定力。今年我们的目标是实现连续两个月无焊缝断带和更低的重焊率,以及实现轧机全月无轧制事故,让“严格苛求”的精神成为我们的工作作风并不断传承,这是我们为之努力的方向。

  

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