施琮摄

近日，宝地资产商办事业部以“现场签约＋云签约”的形式，举行经营承包责任书、组织绩效任务书、安全消防责任书和节能环保责任书签约，压紧压实经营责任。上海宝地广场、宝武大厦、上海宝钢大厦、宝地新华、广州宝地广场、北京宝钢大厦等项目全部签约，经营承包责任制全面推行。

本次推行的经营承包责任制，打破原有的薪酬分配模式，以经营业绩为导向，按照“以岗位付薪、以能力付薪、以业绩付薪”的分配原则，各项目运营团队成员薪酬与项目收入、利润建立强关联，工资总额=固定薪（基本薪＋津贴）＋浮动薪（共担激励＋共创激励＋共享激励）。其中，“共担激励”按季度考核结算，在项目收益达到预期目标时，才能获得预期收入；“共创激励”按年度考核结算，在项目收益超过预期目标时，当期按一定比例获得的超目标收益部分；“共享激励”延迟结算，在项目收益超过预期目标时，延迟分享的超目标收益部分。签约后，楼总、副楼总停发每月绩效预发薪，项目运营团队减发绩效预发薪。楼总、副楼总根据季度评价结果，经综合考量后，不能胜任的将进行岗位调整，同时岗变薪变。

各项目楼总纷纷表示，大家利益绑在一条船上，将主动强化经营意识，奋力扛起经营责任，不仅要带领团队成员实现经营业绩和薪酬收入节节高，更要为实现宝地资产“亿万千百十”愿景目标和“千千百十”规划目标贡献力量！ （刘 妍）