■通讯员袁 毅

最近，武钢集团举办“安全生产大讲堂”培训，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，共研武钢集团转型发展期安全生产特点，进一步明确压实各方责任，有效提升履职能力，为企业加快发展产业园区业创造安全稳定的环境。各子公司及其延续机构的分管领导、各单元的专兼职安全管理人员、公司相关部门安全生产工作联络人等共300余人通过“线上＋线下”的方式参加培训学习。

根据武钢集团2022年度安全生产工作部署，公司安全督察组负责人进行此次授课，授课内容包括吸取事故教训以案促改、安全生产责任落实等方面，结合大量案例对武钢集团转型发展期安全生产特点进行了深入浅出的讲解，具有很强的针对性、指导性和可操作性，进一步加深了大家对安全生产的理解。

为确保线上培训效果，大讲堂放在了江北公司汉冶萍文旅分公司的演播厅，参培人员共研共建共享“平安园区”，纷纷在线上弹幕留言：产业园发展期，新旧产业并存，建设及改造项目较多，各级管理人员都要在实事求是、主动应对上下功夫，才能建好“平安园区”；大讲堂剖析了我们肩上的6项法律责任，提出了8项工作建议和26项工作要求，讲解系统而切合实际，帮我们进一步明确了方向；将进一步加强安全统筹协调，强化各级管理人员培训和员工职业技能素养等专项培训，提升安全培训的针对性、实效性；要积极开发利用真实体感设施和虚拟现实技术，定期组织一线员工以沉浸、交互、挑战方式参加安全训练，促进员工岗位安全素养的提升；安全事故及隐患等问题，其本质源于专业职能管理缺失（源头管理），我们要严格遵循“日检查、周通报、月分析、季汇报、年评估”的工作模式，按照“PDCA＋严格认真”的安全管理体系要求，不间断地开展对经营业态全覆盖的日常督导、对管理基础薄弱单位的重点督导和新业态单位及重点工程项目的专项督导，并针对所查问题开展源头管理分析，提出管理改善建议，引导各单位持续夯实专业管理基础。

武钢集团要求，各单位要将安全管理重心从生产现场“隐患查处”延伸到生产环节“职能管理”上来，让业务、职能部门成为管安全的责任主体。安全监管工作从目前的“安全管理体系”跳出来，跨入到企业“生产经营管理体系”中，对“生产环节运营管理”进行补位，监管着力点调整到“隐患排查”与“职能监管”并重。深入分析公司安全生产共性问题和突出隐患，深挖背后的深层次矛盾和原因，健全落实长效机制，推动公司安全生产领域系统性、适应性变革。

李耀荣摄