■通讯员宝 武

本报讯 为应对当前比较复杂的外部环境，更好地推动全年目标实现，国务院国资委要求中央企业切实抓好稳增长、防风险工作，树立过紧日子思想，精打细算、提高效率，推动各项稳增长措施落实落地。

在当前疫情反复、下游需求不振的形势下，“稳字当头，稳中求进”是贯穿全年工作的首要任务，降本增效是公司管理的永恒主题，“三降两增”是降本增效的重要组成部分，不仅是宝武实现今年稳增长目标任务的重点举措和重要抓手，也是“十四五”期间的一项重要工作。

集团公司领导明确要求，“精打细算过紧日子，将资金用到有效投入上，创造价值！”并指出，“集团开展降本增效是落实稳增长的重要举措，集团带头节约管理费用过紧日子。”

近年来，集团总部始终坚持“过紧日子”思想，严控各项费用开支。在集团规模快速扩大、管理幅度及管理要求不断提升的情况下，2015年至2022年集团本级管理费用呈总体下降趋势，2022年预算比2015年至2021年历年平均数下降了29％，年平均降幅4％。吨钢管理费用2015年至2022年，年平均降幅为20％；管理费用占营收比由2015年的0.6％下降至2022年的0.1％，年平均降幅为21％。集团总部通过流程优化和管理变革，人事效率大幅提升，2021年总部人数较2015年下降263人，降幅达27％，充分体现了集团本级严格落实过紧日子的费用管控要求，体现了集团总部管理效率、管理能力的持续提升

强化预算管理，精打细算，分类管控

集团总部强化预算管控，按照合理有度、厉行节约、过紧日子的原则编制本级管理费用预算。精打细算，对各费用项目进行分类管控，既为业务开展提供必要经费保障，又确保每笔经费用在刀刃上。

其中能力类费用主要包括信息化项目、咨询费、广告费等。对该类费用以项目为基础，凡未列明项目内容的一律不纳入年度预算。年度预算执行过程中如需调整，按“一事一议”方式严格进行审批。

运营类费用主要包括总部机构日常运行所发生的办公费、差旅费、业务招待费等。该类费用根据部门工作性质，以上年实际费用水平作参考，业务内容、职责范围不发生重大变化，原则上不超过上年实际或要求一定程度削减。业务招待费、公务用车费用等呈整体下降。

严格预算执行，强化“先有预算、后有支出”的硬性约束，对无预算或超预算的一律不得支出，并鼓励各单位充分利用网络、视频等信息化手段召开会议、举办培训，努力降低运行成本。

严格执行中央八项规定，

三公经费大幅下降

党的十八大以来，集团公司本级率先落实中央八项规定和国资委关于进一步规范中央企业负责人履职待遇、业务支出管理有关要求，严格执行中央八项规定，严格控制“三公”经费，无实质内容的公务活动坚决不予安排。集团本级三公经费整体明显下降，2022年预算三公经费比2015年下降了41％。其中总部业务招待费2022年预算比2015年下降了16％。

从制度层面入手，修订了集团公司《总部履职待遇、业务支出管理办法》《总部业务招待费管理细则》等相关制度，细化明确了业务招待活动的管理责任、控制流程，分类分项制定业务接待标准、接待规模。随着集团规模的扩大，纵向横向之间的交流需求也进一步增加，为防止接待费用的上升，制度及时跟进，明确了集团内部单位之间因工作往来发生的必须必要接待活动的标准。在控制手段上，充分利用信息化系统的在线控制功能，将业务招待费用审批流程、预算额度、费用标准固化进标准财务系统，并将接待事由、接待对象、接待时间地点等关键要素作为必填事项，强化了费用管控的刚性。