■记者 张 犀 特约通讯员严 珏

本报讯 近日，宝武重工活用薪酬分配工具包再出新举措，在宝钢轧辊“高精度辊轴数控磨床能力提升”项目上运用“虚拟项目跟投”激励工具开展中长期激励，以项目决策者、建设者、运营者为重点激励对象，通过构建有效的激励约束机制，充分激发个体和组织活力，进一步实现凝聚人才、稳定团队的目标。

宝钢轧辊规划建设“高精度辊轴数控磨床能力提升”项目，为切入锂电池极片专用轧辊业务奠定基础。宝武重工将规划审批、项目建设、产业运营、市场营销等多方人才纳入强制跟投人员范围，与项目相关度较高的其他员工纳入自愿跟投人员范围，建立与“项目收益率”强关联的激励约束规则，将跟投出资金额与项目总投资的比例关系作为效益分享的依据，明确“量化考核、刚性兑现”，与项目团队成员逐一签订跟投协议。超过20名员工参与了跟投，出资比例占投资规划总额的7.7％，首批出资已陆续支付到指定账户。宝钢轧辊“高精度辊轴数控磨床能力提升”虚拟跟投项目激励，进一步丰富了宝武重工薪酬激励体系，也拉开了公司中长期激励的序幕。

截至目前，宝武重工年内实施的“马钢输送经营管理团队风险抵押”已完成押金承诺和协议签署，组织实施“营销团队薪酬激励方案”的一季度考核兑现工作。在激励机制的牵引下，公司一季度新签订单超目标30％以上，营销团队成员超额分享激励达17万元。