班组是企业组织职工完成生产经营各项任务的基本单位，是企业活力的细胞和源泉，是企业管理的基础和一切工作的立足点。强化班组建设，从外在要求看，是弘扬“中国梦劳动美”时代精神的必然要求，也是贯彻落实党中央、国务院关于“新时期产业工人队伍建设改革”的有效路径；从内在需求看，是实现员工与企业共同发展的关键所在，是强基础、增活力、提升现场力的重要举措，是企业所依、员工所盼。

近年来，宝钢股份梅钢工会在梅钢党委领导和宝钢股份工会指导下，不断优化班组建设，形成了常态推进和竞赛推动的良好机制。以“稳控运行能力、打好成本基础、快速全面达A、进入第一方阵”为出发点和落脚点，以“全面对标找差创一流”为路径和指引，以提升班组管理水平为核心，以建设高素质产业工人队伍为重点，以创建“学习有追求、效益有佳绩、创新有动力、安全有保障、和谐有亲情”的“五有”班组为抓手，不断提升班组建设工作的制度化、规范化水平。特别在竞赛推动方面，聚焦生产经营中心任务和管理要求快速落地开展“抓班组打基础”系列竞赛，持续广泛推动员工献计立功。

系统策划精心组织

梅钢工会搭建赛道，系统策划推进“抓班组打基础”系列竞赛，凝聚、发动、发现、弘扬，强化最基层的管理，激发最底层的活力。主要做法归纳为“1234”，即做好一个结合：将献计与劳动竞赛有机结合，点子化为行动，行动促进提升。员工献良计，公司竞良马，现场显实效。通过搭建赛道，提升了竞赛吸引力。抓实两支队伍：一是班组长队伍，突出担当作为，提升班组向心力、战斗力；二是员工队伍，突出快速行动，固化行为养成。区分三个层面：分层分类，明确竞赛目标。单位层面，侧重做好宣传发动和组织推进：一赛班组覆盖全，竞赛活动班组参与率100％；二赛推进力度大，每季度召开一次发布会，展示典型案例；三赛活动质量高，竞赛效果突出，获奖率高。班组层面，侧重比指标、赛成果。年度做到三个一：至少总结固化一项隐患查改案例、立项开展一项降本增效课题、持续改善一处现场环境。比隐患查改数量多，比班组产能提升大、成本消减效果好，比班组环境改善佳。员工层面，主要是献计参与企业管理，每人至少献一计；积极参与现场改善，一人至少有“一事”。围绕四个主题：聚焦中心工作，围绕班组安全、产能、成本、环境改善，立足岗位献一计、自动自发立一功。

梅钢工会按照分层推进、分类发布的方式，精心组织班组竞赛，从方案策划、支撑指导、组织推进到协调专业管理部门、组织评审激励、进行宣传弘扬。公司层面每季度按照主题分类召开一次案例成果发布会，各单位工会轮流承办，各单位班组长研修分会协办；梅钢分管领导、职能部门领导都现场参会指导。各单位和作业区层面也在广泛发动的基础上，因地制宜组织案例发布，作业区层面相对比较简单，随时公布与发布。与此同时，梅钢强化竞赛激励，从献计、案例、个人、班组、单位多维度全方位实施竞赛激励，全面激发体系活力。

成效初显 硕果累累

梅钢“抓班组打基础”系列竞赛2019年正式启动。班组先后立项课题5376项，现场召开评审发布会314次，共有4040人次走上发布台分享竞赛成果，班组参与率达到100％。

几年来，一些班组获全国、上海市“安康杯”优胜班组、江苏省工人先锋号、上海市“安康杯”竞赛特等奖和全国钢劳联班组建设成果特等奖等诸多荣誉；2019年组织参加上海市安全知识竞赛，总共六支决赛队伍中梅钢进入两队；班组献计、创新氛围浓厚，员工素质快速提升，岗位创新氛围日趋浓厚，2021年宝钢股份BES积分排行前100名中梅钢有43人（其中前十名5人）；先后获评上海工匠1名、江苏省机冶石化系统“十佳行业工匠”4名、宝武工匠6名；梅钢荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位，连续五年获宝钢股份芝麻开花优胜单位、宝钢股份环境改善“最满意”免检单位等。

抓班组、打基础，靠的是扎扎实实的基础管理和竞赛推动，主要有三点体会：

量体裁衣是前提。要找准员工和企业需求的结合点，做好顶层设计，搭建好员工建功立业舞台和赛道，并协同各方形成合力，激发体系活力，才能充分调动班组员工的创造性和主观能动性。

行为训练是核心。围绕特定主题，从员工身边点滴小事着手，培养员工责任感和使命感，在反复训练中激发潜能，在潜移默化中促进行为养成，逐步实现员工能力提升和自主管理。

坚持不懈是关键。班组建设是基础工作，只有咬定青山不放松，坚持钉钉子精神、PDCA＋认真，踏石留印、抓铁有痕地将班组建设工作抓实抓细抓到位，企业管理水平才能上台阶、见实效。