最近，我很荣幸成为制造管理部“三降两增”策划推进团队成员，牵头的分支团队提交了打造流程的极致紧凑化减少降温热损和升温耗能降本工作方案，以实现降低热轧加热成本和提升热轧生产效率。
制造管理部的质量管理工程师作为公司“制造流程设计者”“现场管理改善者”，对公司打造极致效率和成本工作发挥着至关重要的作用，通过对标找差，团队发现2021年宝山基地板坯浇铸速度、板坯热送率等均有较大改进空间。发现问题、解决问题、快速行动，我和团队瞄准了痛点难点问题，用实际行动助力实现钢轧界面极致效率和成本。
我带领的技术团队根据不同板坯下线原因，从钢种设计优化、连铸异常改善和减少物流影响三方面制定计划，从计划编排优化、成分优化、工序和合金加入方式优化、取消机清和手清等方面迅速开展工作。今年5月底，板坯工艺下线和异常下线达最低水平，热送率较2021年更是大幅提升，创历史最佳水平。
制造管理部团队信心满满，干劲十足，“三降两增”工作序章刚起，精彩待续。
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