降本增效一直是宝武碳业常抓不懈的重点工作，集团公司提出“三降两增”工作要求以来，宝武碳业党政领导挂帅指挥，由财务部、制造部牵头，各职能部门推动，在夯实年初成本削减和ROE优化行动的基础上，进一步组织分子公司研究、制定落实“三降两增”目标及具体举措。
一是“坚持一切成本皆可降”理念，发挥“一总部多基地”优势，业财结合，重点关注技术降本、生产组织优化、生产操作优化、管理降本、系统降本、协同降本等方面。二是推进全面对标找差，细化各板块（碳纤维、负极、电极和炭黑）深入对标，组建团队，确定外部对标标杆及对标指标，在经营指标对标基础上，增加规划、研发、工艺、设备、技术、成本等方面对标，找到差距，制定措施，提升改进。三是坚持“改革发展”和“科技创新”发展战略，在巩固传统煤化工优势的同时，重点发展新型炭材料，积极推动煤化工与新型炭材料齐头并进发展。四是立足财务部门定位和职责，合理利用金融工具降低资金占用成本，防范企业经营风险，决不允许出现违反财经纪律、违法违规经营问题。
财务部把“三降两增”工作策划、推进形成“PDCA”常态化、体系化管理，立目标、细项目、明举措、抓责任，同时算准算清项目效益，做好“三降两增”跟踪评价，确保降本增效成果体现在企业经营效益中。
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