在目前园区、楼宇市场面临疫情等多方面挑战下，作为经营者，我们既应与用户携手共克时艰，也要做好长期扭转经营形势的战斗准备。对于园区与楼宇经营者而言，这是一轮史上前所未有的艰难挑战。因此结合集团公司对“三降两增”的总体指导，结合具体业务有以下思考及行动方向。
一是坚持精益运营、降低经营成本。经营中坚持以楼宇管理报表为核心的成本管理体系，做到逐项可比、可追溯、可对标；让园区的每一项管理成本、运营成本、物业成本清晰可见、措施直接，形成“内部比较压力”“外部对标压力”，以提升精细化运营成效。二是坚持以单体园区为独立经营单元的全面责任考核体系。事业部管理约百万平方米商务园区，70％员工在一线经营服务岗位，因而，以充分的经营授权、工效挂钩、强考核责任体系力量发挥好一线管理作用，是实现规模管理、提升经营结果的核心。三是积极开展财税政策、用户产业政策的申请及应用。围绕自身经营及产业客户、小微企业的政策应用，开展梳理及内训辅导，业财联动争取应用最大化；同时对于有需求的客户，提供力所能及的主动指导帮扶，以实现产业生态圈的共建、共生。四是全面启动轻资产输出业务探索。轻资产输出作为事业部商业模式的全新拓展，也是对产品力、管理体系、经营水平的全面检验。继续夯实能力体系，尝试走出更具挑战性的新模式，为战略迭代做好全面准备。
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