“公司领导相继部署‘三降两增’重要工作，吹响了打赢‘稳增长’战役的号角，不仅立足当前，更是站在集团公司长远发展的战略层面进行部署，将是宝武贯穿‘十四五’的重点工作。”集团公司经营财务部总经理何宇城说，宝武的愿景是“成为全球钢铁及先进材料业引领者”，打造产业链链长，而“三降两增”工作既是产业链现代化的要求，也为宝武长远高质量发展奠定坚实基础。

对此，何宇城认为，我们要站在战略高度学习领会公司领导关于“三降两增”重要部署。一是要以“稳增长”为核心，要体现“三降两增”真金白银贡献。二是要理解“三降两增”的工作精髓，站在极致效率、高质量发展的战略高度梳理和策划工作重点任务和目标。三是要从系统、全局角度策划“三降两增”，以流程再造、改革创新、去活套为抓手，从业务源头实现根本性突破。四是要聚焦资源配置优化，突出效率和效益。做好一总部多基地跨区域系统性协同、子公司间相互支撑，策划投资、采购、制造、销售、技术创新、财务以及人力资源等协同创效。五是各单位要策划建立长效工作机制。“‘三降两增’不是一次性的运动，要在推进的过程中持续完善，在企业运行中生根发芽，守正笃实，久久为功，助力宝武建设世界一流伟大企业。”

“三降两增”核心思想是以成本竞争优势筑牢高质量发展基石。何宇城介绍说，受近年来矿、煤、废钢、合金价格高企的影响，公司外购原燃料成本比重不断攀升。通过梳理2021年集团公司的生产成本构成情况，我们可以看到，2021年变动成本占比高达84.1％（以往年份约在50-60％之间）。尤其是2021年下半年以来，受供需矛盾的影响，以煤炭为代表的能源价格也呈不断上升趋势，如加上水电风气等其他能源介质，2021年能源成本与矿石成本几乎相当，实际上2022年1至5月能源成本占比已超过矿石。“钢铁行业资金密集型、劳动密集型的特点，使得企业长远竞争力核心在于成本相对竞争优势。”何宇城说，当前正处于经济新常态大环境，面对国内国际经济形势对钢铁业供应链的颠覆性影响，唯有以颠覆性思维从业务源头审视、优化成本构成，重新构筑成本竞争力，“三降两增”就是战略性的针对举措。 （下转第2版）