【编者按】

为进一步贯彻落实习近平总书记考察调研宝武重要讲话精神，宝武2022年一季度工作例会上提出关于“三降两增”的总体工作要求（“三降两增”即增产增收降本、经济采购降本、节能降耗降本，卓越精品增效、联合并购和专业化整合增效）。集团公司要求各单位，要全力以赴，常态化、体系化推进“三降两增”，全面对标找差，持续提升效率效益，建立宝武长期持久的竞争优势，加快推动企业高质量发展。

为营造干事创业氛围，掀起降本增效热潮，我们开辟“全力推进‘三降两增’持续提升效率效益”专栏，宣传各单位在“三降两增”方面的努力和探索。

■记者、通讯员综合报道

华宝投资

“金融组合拳”助力降本

金融赋能“三降两增”，让企业“轻装上阵”。近日，在华宝投资“金融组合拳”的积极助力下，中南钢铁鄂城钢铁与下游两家战略用户的首笔5700万元应收账款出表业务成功落地，这不仅为企业的“三降两增”工作插上“金”翅膀，还标志着宝武产融板块正通过全力提升服务效能，以源源不断的金融活水给企业增实力、添动力、减压力，让企业轻装上阵远行无忧。

今年7月，鄂钢下游两家宽厚板战略用户提货需求量上升，较6月环比增长超1倍。华宝投资旗下欧冶金服积极响应宝武“三降两增”工作要求，通过“保理通”＋“通宝”两种供应链金融工具的组合创新，及时完成了5700万元的资金投放，同时也保驾了鄂钢应收账款的按时回款。

作为欧冶金服的一款应收账款保理产品，“保理通”是企业将现有或者未来应收账款转让给欧冶保理，欧冶保理联合金融机构提供资金融通、应收账款管理或者催收等服务，其主要业务类型包括集团内成员单位的应收账款保理、集团内成员单位及外部优质核心企业的通宝融资等。多年来，欧冶保理积极拓展合作金融机构，并通过ABS、ABN、ABCP等工具拓宽资金渠道，助力产业生态圈客户优化财务指标及降本增效。

在此次供应链金融工具组合应用的过程中，“通宝”＋“保理通”的一揽子组合方案不仅盘活了鄂钢在应付端的闲置资产，加速了鄂钢库存周转，提升了资金收益，满足了下游战略用户的提货需求，还为金融赋能“三降两增”提供了新思路、新办法，既能协同钢铁主业降两金、降成本，同时也进一步助力钢厂下游用户解决融资难、融资贵的痛点。

华宝投资将以本次供应链金融服务的灵活应用案例为开端，积极满足钢铁主业的金融需求，提供更多立足集团产业集群的产业链金融综合服务方案，更好地支持钢铁主业、服务实体经济发展。

太钢采购中心

多措并举实现协同创效

今年上半年，国内铬资源出现阶段性紧张，铬铁价格持续上涨，再加上疫情、航运等各种因素叠加，太钢集团宝钢德盛的铬铁采购遇到了很大的困难。

铬铁是不锈钢冶炼中的重要原料，铬铁的价格波动直接影响不锈钢炼钢成本。在宝钢德盛采购人员犯愁的同时，太钢集团采购中心的同仁们也在冥思苦想，这一波铬铁价格波动给采购工作也带来不小的压力。

销售订单源源不断，合同价格已经锁死，炼钢工序还在等米下锅。面对困难，采购中心合金炉料室采购员杨万征和同事们勇挑重担，调整采购结构、优化库存控制，千方百计为公司节省采购资金。合金采购中发挥本部战略供应商资源优势，提前研判，锁定资源，强化了公司作为市场价格风向标的核心地位。经过一系列措施成功稳住采购价格，保证生产稳定顺行。

采购中心加快推进“一总部多基地”协同模式，了解到宝钢德盛基地铬资源紧张的情况后，主动担责，发挥公司对内蒙地区铬资源的掌控优势，积极询源，为德盛基地争取了资源；利用公司多年来建立的战略合作关系与主要资源供应商谈判，采购低价资源，在多个港口之间灵活选择，实现资源调配；在资源紧张的情况下，本部以较低价格统筹支援，协同采购3.35万吨资源紧急供应德盛基地，规避了断供风险，保质保量完成了保供任务。在保证了德盛基地生产的基础上降低采购成本1100余万元。

宝钢德盛营销中心总经理何磊感激连连：总部的及时支援真是解了我们的燃眉之急，这批原料的到来为德盛快速提升产品的盈利能力和市场占有率提供了充足的动力。

协助基地原料采购、稳定价格只是太钢采购中心推动协同创效工作的一方面，他们还积极联系德盛各钢厂协同结构优化，落实“三降两增”总体工作要求中的炉料结构降本，与生产、用料单位加强沟通交流，协调炉料结构系统，持续优化，降低高价资源使用量，增大和开发廉价资源使用。

采购中心镍系合金室经理雷玮告诉记者，在炉料结构优化这方面他们也想了很多办法，在保证生产稳定的前提下创新思路、多措并举，以多种采购方式对接市售的各种廉价资源，以到厂、到港多种采购交货模式、以美元和人民币两种币种付款方式灵活实施采购。举个例子，印尼镍生铁月资源量就较去年增长3倍以上，实现了对高价进口镍铁的镍资源替代，节省了大额采购成本。

今年以来，采购中心加大了各基地之间的原料市场分析研判沟通，定期对双方的生产和各类原料资源情况进行信息共享，在分析预判基础上协同出价，实现各基地之间共同降本。他们还积极协调各基地，结合自身工艺特点将更加经济的炉料结构进行实验并推广，推动了公司不锈钢炉料结构的精细化管理，助力太钢提质增效。1-6月份，协同创效3.6亿元，完成年度预算任务目标85％。

在各部门的大力支持下，2021年年初开始试行国产铬铁直供模式，全年节约倒搬费用188.89万元，降本效果明显。2021年7月份进口镍铁开启直供试运行模式。先是针对进口镍袋料其中4个品种进行了试运行，截至11月25日，共计减少转运费4.69万元，降本效果较明显。2022年开始，进口镍进入了全面站台直供模式，截至6月份，站台直供进口镍共计7个品种2.59万吨，减少转运费34.91万元。

国产铬铁和进口镍铁火车站台直供模式的运行，在大幅降低成本的同时极大减轻了库区压力，加快了两个大品种合金直接进入生产一线的速率，为今后的保供生产迈出了减重后轻快的步伐。

采购中心党委书记、总经理李国栋表示，目前钢铁行业面临严峻形势，我们采购部门会想尽一切办法降低各环节采购成本，发挥团队作用，心往一处想、劲往一处使，共同做好“三降两增”工作，助力公司稳步高质量发展。

（图片由各单位提供）