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令人欣喜的是，未来的雏形已经显现：钢铁行业的战略性重组和专业化整合，“一企一业、一业一企”平台型公司的构建，让宝武规模大了、效率高了、成本降了；围绕绿色、精品、智慧开展的技术、产品、管理创新，正在扭转行业傻大黑粗的传统印象，当万名“宝罗”走上新的岗位，当绿色低碳冶金技术在行业首创，当一大批精品产品被推广应用，宝武正逐渐蜕变为一家真正的高科技企业；现代产业链、产业生态圈蓬勃发展，一个由宝武引领，带动行业以及相关产业、用户的新的生态系统生机勃勃。宝武作为国有资本投资公司，拥有了更多的行业话语权、资源整合能力，不断向着“超越自我、跑赢大盘、追求卓越、全球引领”既定目标坚定前行。

今年“七一”，陈德荣党委书记、董事长在纪念建党101周年座谈会上进一步号召全体宝武人“锲而不舍创建世界一流伟大企业”，展现宝武“定义美好”的愿力和“建设美好”的能力，体现中国智慧、中国魅力、中国活力和中国话语权。他同时强调，“宏大叙事下从来都是由无数个体的坚持与奋斗组成”，光明的前景已经呈现、美好的蓝图正在绘就，召唤着每一个宝武人坚定不移，把对“世界一流伟大企业”的执着追求，落实在严格苛求执行每一项既定目标、任务举措中，于细微处见精神、见行动，用恪尽职守、兢兢业业成就宝武伟大的新事业！

“创建世界一流伟大企业”，要敢于经风历雨，要善于创新突破，保持战略定力不动摇，是宝武立于不败之地的根本。

通往成功的道路从来不会一帆风顺，除魔打怪才能练就金刚不坏之身。我们正在经历世界百年未有之大变局，疫情、战争、气候变化、全球化逆流等诸多不确定因素让世界变得危机重重。我们也正经历钢铁行业新一轮市场“寒冬”，急转直下的市场行情，让一些钢企已经产生了生死存亡的强烈危机感。

但我们能够感受到，今天的宝武比任何时候都多了一份从容和自信，因为在“创建世界一流伟大企业”的过程中，我们也预想到了可能面对的情况和困难，不断加强解决问题的能力和手段。当市场骤冷，宝武迅速行动，把“过冬”当作“冬练”的良机和发展的契机，将“三降两增”作为“全面对标找差，创建世界一流”的重要工作，化被动为主动，增强了快速应对危机的能力。

我们更要明白，真正的自信是能够清醒地认识并正视自身的差距与不足。这次市场寒潮，暴露出宝武诸多短板：一些钢铁单元吨钢利润与对标企业依然存在不小差距；资金周转效率有待提高；产品、技术创新力不足，攻克“卡脖子”难题、做到“人无我有、人有我优”的能力迫切需要加强；青年科技人才短缺，高级技师、技师占比仅逾一成，与“世界一流伟大企业”匹配的人才高地建设才刚刚起步；企业间协同能力需进一步加强；国际化发展尚未形成全面突破……一关不破，何以成就“世界一流伟大企业”？当前至关重要，宝武上下要树牢“一切成本皆可降”“追求极致”的理念，对标找差、苦练内功，把“三降两增”工作落到实处、抓出成效，唯快不破、占据先机，“第一个”走出“寒冬”。

自身“强大”是战胜一切的法宝，只有站在顶峰才能一览众山小、只有勇立潮头才不会被巨浪吞噬。全球经济正面临新一轮深度调整的当口，“创建世界一流伟大企业”要形成中国特色的国有钢铁企业治理模式，代表中国发出“宝武声音”、制定“宝武规则”，在自己创建培育的生态体系里掌握主动、赢在无形。

前路辉煌，但机遇与挑战并存。宝武要加快核心主业的转型升级、全面深化国有企业改革、掌握一批“卡脖子”关键核心技术、快速提升国际化能力、加快形成可持续的原始创新能力、引领钢铁产业全面绿色低碳发展。前路光明，但困难和风险无处不在。宝武要形成强大的战略定力，主动应战、发现问题、创新突破、补足短板，形成持续完善、自我更新、螺旋上升的强大闭环。疾风知劲草,烈火见真金。唯有越挫越勇、越拼越强，才能达到不可战胜的“伟大”彼岸。

没有天生强大，只有天性要强。“创建世界一流伟大企业”，承载着中华民族的伟大复兴、引领着全球钢铁业的未来发展、关系着宝武人的事业和家庭，是值得每一位宝武人为之不懈奋斗的光辉事业。此时此刻，在习近平总书记考察调研宝武两周年这一重要时点，让我们以舍我其谁的责任感、时不我待的紧迫感，全力以赴奋力奔跑在通向“世界一流伟大企业”的赛道上，不断刷新宝武的高度与速度，开创属于中国钢铁人的新时代！