（上接第1版）集团经营财务部总经理何宇城既是策划者也是学员，“宝武积极推进联合重组、实施国际化战略，既是央企担当、落实国家战略，更是打造世界一流伟大企业的内在需求。然而，鉴于海外政治、经济、社会、文化与国内差异大，在推进国际化战略的过程中，企业将面临较大的财务风险。我们在推进国际化进程中，非常有必要打造一支具备国际化视野、熟知国际业务、专业能力超群的国际化财务人才队伍，支撑宝武在开展海外投资、开拓海外业务的过程中，主动识别风险，制定有效措施防范风险。本次培训财务风控模块的内容涵盖了资金、融资、税务、内部控制等各个方面，较全面地普及了跨境经营中的财务基本知识，对财务人员的能力提升起到了积极作用。”

跨文化沟通力是国际化人才的必备素质，最活跃的课堂当属“跨文化管理与沟通”。在8学时的直播中，教学双方开展深度互动，学员分8个组线上讨论，结合各自工作开展辨析。“跨文化管理与沟通从同理心开始，要保持好奇心，要有开放的态度，要灵活有弹性”，宝钢包装副总经理朱未来深有感触。他说，在国际化的过程中，跨文化融合是首要的生存能力。因为，跨文化差异会影响不同国家员工的思维方式、行为习惯、人际关系，以及可接受的管理风格、组织结构设置等。而跨文化融合的方式，需要在实践中不断摸索和调整。在宝钢包装马来西亚分公司，超过四分之三是外籍员工，公司十分注重跨文化融合，努力做到企业与员工之间“公平、公开、公正”“尊重、理解、包容”，企业与客户之间“求同存异、创造价值”，企业与政府则“不卑不亢、不偏不倚”。

直面问题度身定制

课程内容定制化，是本次培训的又一亮点。值此宝武公司战略迭代升级，国际化方面迈出坚实步伐的关键时刻，商务部的老师围绕宝武国际化提出了8点工作建议，令学员收获满满。

“8条建议令我受益匪浅。”宝钢股份规划与科技部海外办副主任胡晓东介绍道，宝钢股份坚决落实集团公司新一轮战略要求，聚焦“一带一路”沿线国家，加快海外钢厂布局步伐。在推进过程中，宝钢股份携手合作伙伴充分发挥当地资源优势，坚持绿色发展，将使碳排放大幅降低。同时，也要根据境外政策，做好项目环境评估。宝钢股份调动全体系力量，由各职能各工序对应厂部对口负责，发挥专业实力和丰富经验，和项目组一起深化与合作伙伴以及国内外设计院、设备供应商在装备、技术、生产、管理等领域的交流，在项目设计可研全过程提供强大支撑，力争尽快实现项目落地。

“听完这堂课，我深有感触，国际化发展一定要重视境外政策环境。”马钢集团规划与科技部高级经理解珍健说，实施“走出去”战略，到境外投资项目，会遇到预见不到的状况，要积极利用使领馆、驻外分支机构、国家有关部委及相关中介机构等多种渠道，广泛获取和收集境外项目的投资政策，充分利用好各项有利政策，同时规避项目合规风险。此外，“走出去”要与“引进来”相结合，要充分考虑境外投资项目与本部的协同性，加强对并购重组企业文化理念、管理方式、管理语言方面的整合融合，发挥并购重组企业的协同效益。

太钢资本运营与海外事业发展部部长周金晓认为，这些课程为宝武国际化发展指出了关注要点，更为太钢的“走出去”战略落地提供了方法。课程涵盖了政治、经济、法律、文化、财务等海外投资重点关注领域，结合太钢目前在推的海外项目，有助于太钢进一步完善境外投资制度体系建设，审视境外投资工作流程，增强境外风险识别能力，抓住国际化发展机遇，调整国际化发展步伐，确保太钢境外投资项目低风险高质量实施。

协同策划高效实施

跨文化、多视角、新技能……在智慧碰撞中赋能成长，在创新迭代中更新自我。一次成功的培训，之前的酝酿、策划必不可少，过程中的组织、实施繁琐且细致，而之后的复盘既是总结经验，更能获得启示。

整个培训方案从最初设计到最终定稿，历时17天，修改20稿。项目策划的成功得益于“协同”：一是积极协同集团总部资源，集团海外事业发展部、经营财务部、人力资源部、公司治理部、法务与合规部、审计部等职能部门高度协作，寻找、提供课程及专业师资资源。海外事业发展部就国际化工作推进难点、培训需求及课程设计等关键点，与党校、管理研修院进行了专题讨论。二是充分挖掘集团下属单位国际化资源，联系了中钢集团、宝美公司等单位，发掘典型案例资源。三是广泛寻找集团外部资源，与商务部国际商务官员研修学院、上海国家会计学院等专业院校进行探讨，发掘优质课程及经验丰富的师资资源；与中交集团、中化股份、中车集团等中央企业进行交流，邀请兄弟央企分享“走出去”的实践经验。四是与海外事业发展部、人力资源部联合策划，形成项目方案。

实施过程中多方努力、精心组织，结合疫情以及宝武未来国际化发展的要求，首次尝试长周期、大规模的管理类重点培训项目整体化线上实施。实施过程还得到北京宝钢北方贸易有限公司、中钢集团鼎力支持，为多位老师提供授课场地及一系列服务支撑，体现了专业水平。通过本次培训项目的成功实施，党校、管理研修院具备了大型培训项目的全程网上实施能力，并能够通过线上方式开展行动学习，到达良好的预期效果。

全面复盘，思考未来。项目实施后，党校、管理研修院第一时间开展了全面、系统的复盘，总结亮点、剖析不足、激发思考、探讨启示。在全球化战略的大背景下，国际化培训如何更高效、更有效？首先，进一步巩固发挥培训平台赋能作用，统一认识，助力宝武国际化业务发展。要开展更具针对性的、细化对象分类的国际化培训，持续积累师资资源，不断完善课程体系，并紧随集团公司国际化发展战略，思考培训业务的国际化发展。其次，数智化、共享化是必然趋势。要持续探索，提升培训数智化转型体系能力。

本次培训达到了预期目标，培训赋能帮助学员们显著提升国际化发展体系能力，打开了视界、更新了自我知识结构、提升了综合素质，为宝武的国际化拓展奠定基础。