创建卓著品牌是宝武加快创建世界一流伟大企业的重要环节，品牌本身是认知层面的内容，但改变公众认知难度极大，创建、维护、提升宝武品牌是需要全体系达成共识、久久为功的一项重要工作。

在构成宝武卓著品牌的诸多要素中，公司治理体系和治理能力现代化必定占据重要地位，可以称之为宝武的“管理品牌”。过去四十多年，宝武是钢铁行业现代化管理的集大成者和开拓创新者，不仅有力支撑了公司战略落地和业务发展，也积累了良好的宝武“管理品牌”。持续巩固宝武“管理品牌”形象，是宝武人尤其是各级管理者的重要责任。

宝钢集团时期，“集中一贯的工厂化管理模式”“以作业长制为中心的基层管理”“企业管理以财务管理为中心”“实施全面预算管理”“实施标准成本管理制度”“坚持规范化、制度化的董事会运作模式”等等，均在行业内产生了显著的品牌认知度和美誉度。宝钢、武钢联合重组后，“国有资本投资公司实践”“联合重组与整合融合管理模式”“对标找差创一流”“企业一总部多基地模式”“压减工作实践”等有力支撑了“亿吨宝武”的达成和健康运行，在钢铁同行和兄弟央企中均获得了高度认可，是新时期的宝武“管理品牌”。

未来，我们要继续巩固和提升宝武“管理品牌”，支撑创建世界一流伟大企业。要围绕企业竞争力和活力开展管理创新，通过变革克服组织“熵增”，摒弃不创造价值的环节和活动，识别和坚决清除导致价值流失的因素；要深化实践形成宝武管理思想和管理哲学，探寻“宝武之治”底层逻辑，加强宝武管理品牌的总结提炼和传播，形成在行业内乃至在企业界的品牌影响力。