物业公司为企业提供优质的会务服务

为进一步提升基础管理水平，实现全年营收目标，积极探索工厂物业，重钢集团物业公司于日前启动了“基础管理提升年”活动。

物业公司开展“基础管理提升年”活动，旨在强基固本，促进实现“成本管理见实效、品质管理上台阶、经营能力激活力、制度建设强基础”的目标。

活动主要以成本管理、品质管理、安全管理、经营管理为提升方向，着力提高企业核心竞争能力，形成基础管理工作健康发展的长效机制，将物业管理从粗放型向精细化转变，为加快建成“中国西部工厂物管的知名者，宝武工厂物管的探索者”奠定基础。

成本管理提升包括“人力资源优化、能源管控、物料管控”等方面；品质管理提升内容为“加强业务培训、提升队伍技能水平；细化财务指标、指导经营提效；形成标准化作业手册；提高信息化程度；科学管控舆情”等5个方面；安全管理提升主要是“转变安全管理理念、完善安全管理体系、加强安全培训，严格‘日周月’安全隐患日常排查”等6个方面；经营管理提升重点是“重新构建适应市场化的组织架构、优化完善基础管理制度、建强经营团队、加大对外宣传力度”等，并分别细化了工作措施，明确了责任部门和完成时限。

物业公司要求各相关部门、管理处迅速行动起来，按照责任分工协同推进活动深入开展。要从实际出发，对标行业先进水平，建立推进台帐，逐项提升基础管理水平，建立管理提升的长效机制。在活动过程中，要利用新闻媒体，加强对活动中好经验、好做法的宣传报道，努力营造活动开展的良好氛围。

为确保基础管理提升效果，物业公司运营管理部将按计划进行监督检查，梳理问题难题，对发现问题及时协调解决，对亮点及时宣传、推广。 （许珀）