近日，八钢公司围绕“经济技术、设备管理、能源管理、操作维护技能”等方面开展的一总部多基地钢铁主工序“责任标兵进取追兵”冬训工作全面启动。冬训工作的启动将加快推进八钢总部与基地各工序全专业对标交流学习，清醒认识并正视自身的差距与不足，苦练内功，强健筋骨，推进各项经济技术指标跑赢大盘，尽快走出“寒冬”。

当前，钢铁行业正经历新一轮市场“寒冬”，急转直下的市场行情，让钢企已经有了强烈危机感。面对疫情防控和钢铁行业步入下行周期的双重压力，八钢公司直面挑战，针对体系化能力不足、创新能力还需提升、资产效率及人员效率还需提高等短板和问题，迅速行动，把“冬练”当作“过冬”的良机和发展契机，将“三降两增”作为“全面对标找差，实现疆内一流、国内一流”的重要工作，化被动为主动，

全面启动“责任标兵，进取追兵”冬训工作，努力提升自身“免疫”能力和“抗冻”能力。

八钢公司制定下发了《开展“责任标兵，进取追兵”冬训对标学习实施方案》，成立了以领导为组长的冬训练兵领导小组，统筹做好冬训顶层设计，全面推进冬训各项任务落实落地。八钢公司冬训分为三个阶段，第一阶段为“比一比”，选择优秀工序代表做经验分享，总部与基地同工序间进行交流，找出短板；第二阶段为“学一学”，通过跨单位交流学习，实地向标杆取经，补齐短板；第三阶段为“评一评”，由后进单位进行成果发布，晒出进位成绩单，销号短板。

整个冬训为期近4个月，旨在通过“比一比”“学一学”“评一评”三个阶段的深入对标学习交流，让优者更优，同时帮助相关指标排名靠后的工序、产线能够找到差距、明确改善路径，提升业绩水平。更为重要的是，通过冬训，积极营造“比学赶帮超”的良好氛围，进一步促进各工序负责人提升管理能力，工程技术人员提升专业能力，操作维护人员提升操作技能水平，从而形成在工作思路上“敢谋”、在目标定位上“敢比”、在行动落实上“敢拼”的后进逐先进、竞相发展的生动局面。

目前，八钢公司正进一步按照宝武提出的全面对标找差工作要求，以“责任标兵，进取追兵”冬训为平台，聚焦焦点、难点问题，瞄准先进指标，立足现场，围绕成本、质量、资产效率、用户感知等方面系统对标，找到短板，制定措施，主动改变，提高公司核心竞争力，实现超越自我、跑赢大盘。

截至目前，八钢公司已完成铁前质量管理、钢后质量管理、铁前经济技术、钢后经济技术、铁前生产效率、钢后生产效率、设备管理、能源管理的冬训对标第一阶段“比一比”的经验交流学习，并收到良好效果。

（阙志华姬浩杰）