现场实践

以“经济炉料”降低工序成本

八钢公司炼铁厂生产技术工程师元婷婷

八钢公司炼铁厂围绕“经济炉料”，通过开展配煤工作，充分利用区域资源，从吃“精料”转变为吃相对便宜的“经济料”，进一步提高了低品质自产煤使用比例，较大幅度降低了焦炭成本。

新疆独特的成煤地质条件和较晚的成煤期，使炼焦煤炼制的焦炭反应性高、反应后强度低，不利于焦炭质量，但其价格相对较低。为此，炼铁厂积极开展快速浮沉试验、不同灰分与焦炭质量对比试验、小焦炉粉碎细度对比炼焦试验等一系列研究，通过反复摸索，掌握了灰分与焦炭强度的线性关系，并研究出了不同结焦时间所对应的焦炭质量与高炉铁水成本关系，寻找到了结焦时间与铁水成本最佳平衡点以及最佳结焦时间，并制定了稳定焦炉操作、延长结焦时间、异常炉温处理等标准化作业标准。

通过努力，八钢炼铁厂使用低品质自产煤的比例不断提高。以5月份为例，配煤成本环比降低64元/吨，从而使八钢始终保持了区域最具竞争力的铁水成本优势。所以，积极开展配煤技术攻关，使炉料更经济，是降低炼铁工序成本、保持铁水成本优势的有利举措。

不惧挑战啃下“硬骨头”

武汉耐材制造公司再生资源作业区作业长秦常杰

今年以来，国际国内环境复杂多变，钢铁市场形势严峻，武汉耐材的生产经营也遇到了不小的困难。面对前进路上的挑战，我们要提振艰苦奋斗的精气神，在生产经营中精打细算，坚决啃下“硬骨头”。

面对上游原料上涨和下游产品降价的双重挤压，我作为一名技术人员，将立足科研岗位开展技术创新，细化耐材综合砌筑技术，向提高耐材整体寿命要效益。要深入钢厂了解最新冶炼工艺，收集耐材使用情况，找出使用薄弱环节，策划设计更加合理的钢包、转炉综合砌筑方案。通过技术攻关提升冶炼关键部位的耐材寿命，努力突破产品使用功效瓶颈。大力推进“三降两增”，在再生资源回收利用方面持续发力，实现再生耐材自加工量、使用量稳步提升，力争把成本降下来。要强化担当，将各项降本举措下沉到班组、细化到工序，主动到最苦最难的岗位上去解决实际问题，带领大家勤俭节约、精打细算，助力企业生产经营目标完成。

不懈追求

在逆境中勇于突围

马钢能源环保部能源中心电巡检作业区值班长伍为清

面对当前宏观环境复杂多变、钢铁市场形势严峻的情况，每一位职工应当牢固树立拼搏意识，从身边点滴做起，积极投身降本增效工作，助力公司全年经营目标任务实现。

一要认清形势，树立信心。面对公司当前的经营局面，我们既要增强紧迫感和责任感，强化勤俭节约，提高思想认识，也要客观冷静分析此次钢铁市场“波动”的原因，找准症结，厘清思路，坚定决心和信心，集聚共识，共克时艰。

二要立足岗位，筑牢基础。面对挑战，我们要增强主人翁意识，变“压力”为“动力”、变“危机”为“契机”，紧紧围绕“提升生产经营经济效益”这个主题，立足岗位实际，在算中干、在干中算，为公司降本增效贡献自己的一份力量。

三要勇于担当，形成合力。作为“同一个宝武”的一份子，我们要闻令而动，上下同欲，充分发扬“江南一枝花”精神，拿出责任扛在肩的底气和魄力,形成强大合力，与企业共进退，在逆境中交出出色的业绩答卷。

树立必胜信心

华宝投资华宝租赁党支部书记虞 玮

面对艰巨的外部环境，我们绝无退路，唯有迎难而进。回观诸多绝地逢生的事例不难发现，信念和能力是蜕变的支撑，迭代升级的宝武战略是我们突破万难的精神之钙。

作为钢铁行业的领军者，宝武在复杂环境中的蜕变不是靠一两个人的努力就能完成的，这是一项系统工程，需要全员的思想高度统一。作为基层党组织负责人，我将致力于将党建与生产经营相融合，以思想引领为经营保驾。要传承宝武在130多年里所形成的“啃硬骨头”的基因，一方面将发展的严峻性真实地展示在员工面前，认清形势、保持警醒，另一方面要清除前行中的思想噪音，统一思想、坚定信心、共克时艰。我们在今年初开展了“打响开门红”的劳动竞赛，全体员工逆势而为，积极拼搏，使公司业绩在疫情期间继续保持上扬。前三月，新增投放规模同比增长53％，利润总额同比增长37％，资产规模首次突破200亿元，上半年实现主要经营指标任务过半。后续，我们将以产融结合持续为产业生态圈输血，引导广大员工积极拓展外部资源，为产业生态圈引入更低成本的资金，解决主业“三降两增”融资问题。

纵有千难万难，只要横下一条心，便能拨云见日，“三降两增”既是我们的追求，也是我们的责任。