■通讯员吴 刚

近日，宝钢股份武钢有限现货减降屡创新低：2022年8、9月首次“破7见6”，10、11月进而“破6见5”，较好完成“战危机、创一流”专项行动阶段性目标，不仅推进钢材运转更加有序、顺畅，更是真金白银降低了现货损失。

自宝钢股份吹响“战危机、创一流”冲锋号以来，武钢有限紧紧围绕“降现货、降故障、降消耗、降库存、降费用”五降工作，紧盯“战危机、创一流”目标持续发力，开创性地建标准、建流程，取得良好成效。

发挥一贯管理优势，凝聚管理合力

由武钢有限制造管理部牵头，各厂部群策

群力，建立了“钢材现货减降行动方案”。围绕各品种质量提升，生产与技术结合、销售与生产匹配，从余材充当和寻源销售等多个维度制定措施。按日跟踪现货完成情况，按周召开现货例会，总结、分析并组织专题讨论。组织现货减降专题推进会，深入剖析各产线、品种现货减降重点难点问题，全面推动现货减降工作。同时，打破工序壁垒，发挥一贯管理优势，推进热轧、冷轧8个重点品种全流程现货减降。

紧盯过程管理，做到“四个明确”

制造管理部提出“四个明确”：明确封锁状态解封时间，确保现场及时解封；明确返修状态，确保返修材料及时到位、安排返修；明确等待性能状态，确保及时取送样、及时抛结果；明确无委托状态，及时申报现货。强有力的异常状态管控措施，让钢材运转更加有序、顺畅。

力求颗粒归仓，确保余材兑期货

为最大限度减少余材转现货销售的损失、平衡好余材占据库存的影响，制造部牵头对部分余材按照留存价值和兑期货几率，分品种分类别建立了库存留存标准和处置流程，进一步规范余材管理，为现货减降提供了重要支撑。