2023年元旦、春节期间，马钢集团纪委组织纪检监督片组以“交叉互查、协同推进”方式在全公司范围内开展穿透式监督检查，做到上下联动、统一融合、区域管理、一体运行，既查表象的违规违纪和作风问题，又查管理履职等深层次问题，共发现问题18个，拟转问题线索2个。

“三统筹”认真组织督查。统筹督查“蓝本”，细化分解督查任务，制定《元旦期间督查检查十二问》，落实目标任务和督查方式；制作“工具包”，为督查组工作提供有效支撑。统筹督查事项，围绕“四风”问题及落实中央八项规定精神情况督查、常态化“四费一车”检查、安全主体责任落实及安全隐患整改情况督查、酒驾醉驾赌博问题专项整治四个方面开展督查，盯住关键人、盯住关键事，盯在关键时、盯到关键处。统筹督查方式，建立每日跟踪督办机制，做到时间安排、人员配备、方式方法、协调组织“四统一”。先后对15家单位50个生产线、工程建设项目进行了现场督查，对日常监督管理情况进行了抽查验证；对所有单位、部门开展了智慧监督。

“四转变”做实做细督查。“借力聚力”整合督查资源，改变以往多头检查、力量分散的方式，依托3个纪检监督组和片区，抽调基层单位25名纪检工作人员，成立5个现场督查组，变“单一作战”为“联合行动”。“交叉互查”提升监督实效，采用交叉互查联动机制，打破人情社会、本单位“一把手”和同级监督难题，改变不愿监督、不会监督、不敢监督等被动局面。“上下联动”推动督查走深走细，采用线上智慧监督与线下现场督查相结合的工作方式，坚持双向发力，互相借力。“数字赋能”助力督查精准高效，充分利用大数据筛查，实施痕迹倒查、账目倒查、发票倒查，提升发现问题精准度。检查发现违规领取差旅补贴问题2个、工会经费问题4个、公车管理问题8个、业务招待问题3个。

“五强化”提升督查质效。强化督查能力，坚持问题导向，在督查前组织集中培训，宣布工作纪律，提供督查“工具”和需要验证的统计报表，让督查工作直奔问题有的放矢。强化联动效应，统一工作安排和工作尺度，抽调专业人员协助进行督查，保证监督质量；采取随机访谈方式，根据职工对涉酒驾驶、赌博的危害性了解程度来验证该单位工作开展实效。强化证据意识，针对发现的公车维修费用异常、集中报支办公用茶发票、公车未在指定地点停放等问题主动进行深入了解，收集固定相关证据，确保问题质量，防止问题“流失”。强化监督责任，落实组长负责制，召开专题会，马钢集团纪委书记专门听取各组监督检查工作汇报，对下一步工作提出具体要求。强化处置措施，针对发现问题，及时梳理分析和核实处理，拟转问题线索2个，责令立行立改5个，对5个普遍性的管理问题拟下发监督检查建议书，就6个倾向性问题拟给予提醒谈话、诫勉等处理。（黄 瑶）