近日，欧冶链金人力资源部、经营财务部、运营改善部、安全环保部和市场管理部组成工作小组，对新进子公司山东神州开展现场管理诊断工作。

工作小组成员宣贯了集团公司《廉洁从业八条禁令》《经营投资纪律》《违规经营投资责任追究实施办法》和欧冶链金相关管理制度。通过走访生产现场、访谈和调研、收集资料等多种形式了解山东神州管理现状，全面盘点梳理人力资源、资金财务、管理体系、安全环保、生产运营等要素运行管控情况。最终，经多方诊断分析，梳理出现存问题，提出合理化解决方案，并对对方提出的生产管理中存在的疑点难点问题逐一解答。

山东神州负责人表示，此次管理诊断有效加快了国民企业的文化融合，既进一步规范了新进子公司运营管控，强化了合规经营意识，又充分兼顾民营方独特的经营优势，通过双方资源的互补与融合，将更好地助推山东神州未来经营绩效的提升和高质量发展。

欧冶链金工作小组表示，公司迈入高质量发展新征程，高度重视新进子公司的对接管理等各项工作，并将其纳入年度战略任务。相关部门将在此次管理诊断基础上总结好的经验做法、提炼工作成果，形成系统化的管理诊断流程，后期更好地开展新进子公司现场管理诊断和专业辅导相关工作，努力带动公司管理诊断工作向纵深开展，进一步推进国民企业的高效对接融合。(蒋树锴)