■记者杨 波 特约通讯员 唐兰君

“战略聚焦显成效，改革发展激动力！”去年以来，宝钢金属深刻领悟集团公司战略升级的重大意义，聚焦“一镁当先”，坚定不移走专业化道路。公司全体干部员工以战略规划为引领，上下同心、开疆拓土，全力推进战略转型，各项业务取得了可喜的成绩：实控镁产业平台取得重大进展，金属制品业务稳定发展，公司各项生产经营任务完成既定目标，实现营收、利润双增长。

战略蓝图徐徐展开

去年以来，随着公司诸多重大建设项目取得新进展，宝钢金属“一镁当先”战略落地进一步加快，战略蓝图已经徐徐展开：安徽宝镁年产30万吨镁基轻合金项目及深加工配套项目进入全面建设阶段，主厂区主体工程、廊道控制性工程（隧道）、矿山一期工程（小阳山矿）先后开工建设；同时，成功签署银团融资战略协议，获得95亿元的银团贷款额度支持，打造“中国镁业”迈出实质性的一步。

在强化技术创新引领方面，宝钢金属加强联合研发力度，去年成立了宝钢金属第二届技术专家委员会，公司与郑州大学共建“先进镁冶金技术联合研发中心”。镁冶炼技术、镁合金产品等领域技术创新取得重大突破。宝钢金属坚持“人才是第一资源”，技术中心研发人员队伍优化扩充到20名，博士占比50％。镁变形产品团队成功入选宝武集团首批8个“产业孵化人才特区”支持项目；公司建设并启用宝钢金属技术中心研发实验室，为推进宝武镁基新材料高质量发展注入了全新动能。

防疫、生产“两不误”

去年，面对疫情反复，宝钢金属积极制定和落实疫情防控、保产复工方案，及时更新迭代应急处置预案。宝钢金属实施领导带班、骨干驻岗工作模式，统筹协调疫情防控和生产经营，干部职工逆行而上，展现了伟大的抗疫精神。

宝钢金属锚定“三降两增”，扎实推进实施方案，全面梳理并落实136个项目，层层压紧落实。建立健全组织推进体系，策划并推进“三降两增”主题活动，党政工团齐心合力推动各项举措落实落地。去年，宝钢金属“三降两增”累计达效10966万元，完成率101％。去年8月，宝钢金属获宝武新材料板块推进第一名，第三季度获“优胜单位”称号。

国企改革三年行动高质量收官

宝钢金属的一名管理者介绍，国企改革三年行动方案66项任务清单已完成65项，完成率达98.5％：公司建立了董事会向经营层授权制度，制订10家子公司授权放权方案，落实董事会职权。同时，公司建立健全了工资总额动态调整机制，着力推进子公司工资总额投放与经营绩效同频共振。在推进协力变革方面，宝钢金属消灭了插入式协力，稳步推进人事效率提升12.6％，圆满完成了既定目标。

宝玛克科技成功混改，实现了从单一股东向股权多元化、从国有独资企业向混合所有制企业的转变，干部员工士气高昂，企业面貌焕然一新。一年来，伴随巢湖轻量化项目（一期二步）开工、武汉分公司投产，宝玛克科技在市场开拓、新产品开发、项目建设、团队建设等方面取得了较大突破，营业收入、利润总额分别增长64％、474％，展现了“踔厉奋发，笃行不怠”的精神风貌，混合所有制改革取得阶段性成果。2022年8月，宝钢金属在中央企业所属“双百企业”专项考核结果中获得优秀。