2022年以来，宝武资源武钢资源在上级党委正确领导下，以高质量党建引领高质量发展，紧扣“重振央企资源板块雄风”主线，坚持变革与创新驱动，以敢做善成的干劲、克难攻坚的韧劲，全力拼博、奋力奔跑。

高标升级，智慧矿山“牛起来”

武钢资源统筹设计、高标准推进“1＋N”智慧矿山体系建设，全力推动“无人化、少人化、集控化、一键化”转型，努力打造本质安全、资源集约、智慧高效的智慧矿山引领者。2022年，出台《智慧制造项目管理办法》，形成《智慧制造提升规划》及2023年“机器人上岗”计划。建设“六位一体”管控中心，推进管操一体化，大冶矿、程潮矿管控中心实现操作、生产调度、质量跟踪、安全能环管理、关键视频监控、汽运物流等管理集中。投入1.2亿余元，实施30个智慧制造项目，无人化指数、集中化指数分别比2020年提升25.31％和31.39％。

对标找差，全员降本“拼起来”

武钢资源坚持全面对标找差，对内挖潜，制定《2022年全面对标找差及成本削减专项行动方案》，形成“一个基本前提、二个维度、三高一低一化、四项保障措施、五层级一人一表、六大账本、七项原则、八大降本举措”降本思路，建立65个常态化对标指标库。公司领导班子下沉子公司调研成本削减，以“六大账本”为横轴、“八大举措”为纵轴，手绘成本削减“作战图”，确立30个三级降本项目，并项目化推进。开展《降本，拼了》专栏宣传，引导全体员工立足岗位，拼出降本增效的新常态。

管理变革，全员赛马“跑起来”

武钢资源坚持变革驱动、创新驱动，大力推进管理变革与创新，通过全员“赛马”，让全体干部员工“跑起来”。实施组织架构改革，按照“专业、高效、协同”原则，完成1＋4运营管理架构调整优化，实现采购销售集中、检修集中、库房集中和生产技术一贯管理，取消地面工段和调度指挥两个层级，指令传达由四层级减至“总调-班组”两层；取消采购中心设置，职能划转至市场营销部、设备工程部。班组优化32％，修订管理文件133项，新增管理文件16项，优化管理流程，提高了管理效率。

环保升级，产城融合地标“树起来”

武钢资源以“两于一入”为目标，以“三治四化”为抓手，聚焦节能减排、产城融合，多点发力，大力推进绿色矿山和绿色城市工厂建设，从“绿色颜值”到“产业价值”，实现了绿色低碳高质量发展的增值。一年来，先后投资6亿多元，开展鄂州球团环保升级改造，先后建成起航广场、智团广场、湖山印象大道、望湖山、共建园五个主题区域，一步一景、步移景异的现代化城市花园工厂“树起来”，成为产城融合新地标、市民休闲打卡地，得到当地政府与市民好评。由废弃厂房打造而成的程潮矿、大冶矿管控中心，凭借优美的环境、炫酷的颜值和高科技内涵，成为市民网红打卡点，被《工人日报》、省市地方电视台等主流媒体争相报道。

党建引领，员工队伍“强起来”

武钢资源通过狠抓思想引领、狠抓企业文化建设、狠抓岗位练兵，大力传承“诚实务实、创业创新”的矿山人精神，大力倡导精益求精的工匠精神，员工队伍强文化、练技能，呈现出奋勇争先、敢拼敢赢、昂扬向上的精气神。

开展企业文化建设，讲好“资源故事”，挖掘先进典型人物“富矿”，提升员工幸福感、自豪感。一年来，企业文化精品迭出，《矿山变绿洲天坑变网红》企业文化故事荣获“宝武好故事”一等奖。中国宝武视频号重磅推出的《发现宝武，走进矿山》专题，持续推介大冶矿、程潮矿，武钢资源美誉度进一步提升。

大力开展全员岗位练兵，倾力帮助员工“岗位技能”提升，不断增强员工的安全感、获得感。组织开展各类劳动竞赛31项，职工参与人数达3000余人。

（黎杏）