2022年以来，中南股份能源环保部动力作业区紧紧围绕公司高质量发展要求，以安全、经济、稳定供应水、电、煤气、压缩空气4种能源动力介质为目标，以严格苛求、精益求精、追求极致为工作导向，采用管理规范化、安全本质化、环境整洁化、行为标准化“四化”措施夯实双基管理，各项工作取得了可喜的成绩，并屡获殊荣：获得公司2022年度五星级作业区、公司级标准电气室、厂部级标准化示范产线。

夯实双基管理

动力作业区始终坚持以“三岗”活动促标准化作业，以6S管理促进员工行为。结合全员改善促体系能力提升的抓手，积极推进管理规范化、安全本质化、环境整洁化、行为标准化“四化”管理，深入开展星级作业区建设，多年来连续获评五星级作业区，进一步巩固和提升了五星级作业区的管理体系。以高质量的双基管理，带动作业区各项工作。

提升人事效率

作业区积极推进“四有”人才建设和“两长”培训，带动员工学知识提技能，盘活现有人才队伍，打造高效创新团队，2022年作业区人员创造4项专利、2项技术秘密，撰写论文2篇，自主课题发布3次获奖，获2022年度省质量协会单位会员QC小组成果发表赛专业级二等奖1次，获2022年度韶关市优秀QC小组成果示范奖一等奖1次。

巩固设备基础

为确保作业区能介稳定可靠供应，作业区创造性开展设备四级管控体系，即运行人员、点检人员、作业区骨干和管技人员四级，每级对应分配设备管辖区域，制定相应职责及要求，各分管区域责任人对辖区内设备的点检、检修进度及质量负责，责任区域内设备发生事故，根据事故性质且造成一定影响的，考核相应责任人，真正做到“人人身上有责任、人人身上有指标”。他们加强设备点、巡检全面覆盖管理工作，对检查发现的问题隐患及时滚动闭环处理，2022年已闭环处理隐患共1099项。

打好金算盘

在成本管控“先算再干”和“干了再算”的极致成本要求下，作业区积极响应，出台了动力作业区成本管控体系台账，建立作业区级2项和班组级6项项目化降本指标，实行“日管控、周分析、月总结”的成本管控体系，目前已对作业区各工序成本实行日管日控，在压缩空气电耗、转供电成本、功率因数、反供电等方面打好金算盘，盯好每项降本工作，2022年降本667万元。转炉煤气回收量达137立方米/吨，回收量屡创新高，节能降耗成效突出，为公司降本增效作出应有的贡献。

（谢忠忠）