马钢交材员工检查产品质量

八钢公司出口产品发货现场

■马钢记者姚 乐

通讯员崔展鹏许 然

八钢公司：

进出口贸易量同比增六成

一季度，八钢公司进出口贸易形势持续向好，进出口贸易量较去年同期增长六成以上。

八钢公司坚持“三转”理念，以用户为中心，瞄准中亚地区不断拓展国际贸易，针对重大工程项目需求，积极供货。此外，采用了与以往不同的平台式集装箱装载方式，并在海关实现了一票快速通关，运输时间由原来的10-15天缩短到现在的9-10天，极大提高了通关效率，进出口贸易形势持续向好。八钢公司还在自治区政府的大力支持下，积极与口岸车站和铁路部门相互协调，抢抓“一带一路”机遇，有机融于“双循环”发展格局，不断深化拓展国际贸易和物流合作，通过阿拉山口口岸和霍尔果斯口岸进口铁矿量大幅度提升，国际市场占有率不断扩大。

一季度，八钢公司共发行宝武班列115列，进出口累计贸易总量85万吨。累计进口铁矿类货物超过58.08万吨，进口量较去年同期增加约61.79％；出口各类钢材2.15万吨，出口量较去年同期增加68％。据了解，出口货物包括卷钢、螺纹钢、钢管、横切产品等，主要发往乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦、俄罗斯等国家。除了传统的建材板材以外，八钢公司还将通过宝武班列出口汽车板到乌兹别克斯坦。从4月份开始，每月外贸出口量稳步上升。下一步，八钢公司将继续拓展国际贸易，加大国际班列发行量。

欧冶链金：

经营规模、营业收入齐增长

今年以来，欧冶链金深入贯彻落实全国两会及宝武有关工作要求，迅速行动、积极部署，锚定全年生产经营稳增长目标，把效率、效益、效果、效能、效应、效绩作为实现良好开局的抓手，全力以赴拼经济效益、稳安全生产、促质量提升、强管理能力。一季度，克服价格高位及需求低迷等情况，压实责任、勇拓市场，经营规模达1177万吨，同比增长87％，再创历史新高；营业收入完成351亿元，同比增长62％，实现首季“开门红”，为完成全年任务目标奠定坚实基础。

并购重组按下“快进键”。“开局就是决战，起跑就要冲刺”。2023年，欧冶链金积极填补布局空白，在尚未完成布局的区域尤其是资源密集、客户集中的省份，加快并购重组步伐。一季度，新成立的包头腾亿、福州鑫广泰两家子公司，填补了在内蒙古和福建两地布局的空白，另有10余个项目稳步推进。同时，新加坡、马来西亚、日本和俄罗斯等海外项目寻源和布局工作也正加快推进。

基地保供提升“竞争力”。一季度，欧冶链金加快区域基地建设，在武汉、重庆、河北、河南等地新增30家基地，不断加大市场开拓力度。目前，市场占有率累计达到23.2％，主要客户遍布国内30个省市及自治区。坚持“基地＋平台”的战略部署，做实基地业务、牢牢抓住前端资源，将基地标准化工作与制度建设、风险管控以及体系管理相结合，在打造标准化中心基地的同时，优化卫星基地的管理，提升基地运营水平，从而达到数量到质量的转变。

风险防控逐步“体系化”。一季度，欧冶链金遵循新发展理念，践行企业核心价值观，按照“一个坚持、两个方面、三层架构、四类体系”要求，全力推进治理体系和治理能力现代化建设工作。通过完善公司治理、加强风险管控、抓好基础管理等措施，推动公司治理体系和治理能力有效提升，构建了职能清晰、流程优化、管放结合、权责到位的母子公司管控体系，完善“三会一层”法人治理结构，健全以公司章程为核心的企业制度体系。

再生资源业务“国际化”。以国际化为抓手，增强“走出去”的政治自觉、思想自觉、行动自觉，加大国际化发展力度，推动国际化布局。一季度，欧冶链金国际贸易结算超7万吨，同比增长超40倍；营业收入超1.8亿元，同比增长超33倍。与俄罗斯签订战略合作协议，并持续推进与海外废钢协作基地业务交流，探索基地项目建设。

安全生产打出“组合拳”。欧冶链金坚持把安全管理放在工作重中之重，认真传达贯彻集团公司相关安全会议精神和工作部署，坚持安全管理总体思路，推深做实“三重一大”安全管控体系，落实安全生产主体责任。一季度，陆续下发《欧冶链金安全管理强化年行动实施方案》《欧冶链金2023年安全生产工作计划》，进一步健全完善相关制度，组织开展安全生产大检查等工作。以全方位“体检”，梳理整改“一到底”清单，着力推动安全生产治理和隐患整改，不断增强应急预案演练的针对性和实战性，切实为生产经营提质增效夯实基础。

马钢交材：

月轧制总量创历史最佳

“这是马钢交材转型发展赛道上的一块里程碑，标志着交材极致高效生产迈上新平台！”日前，马钢交材劳动竞赛表彰会上传来捷报：一季度，公司车轮轧制产量同比提升9％，热处理产量同比提升14％，实现首季生产“开门红”。其中，3月车轮、车轴各条产线全面突破历史纪录，主工序产量均大幅提升，刷新纪录69项次，月度车轮热轧总量创历史最好水平。

3月中旬，公司下达新一轮生产目标。面对前所未有的挑战与任务，马钢交材上下快速响应，锚定全月目标不放松，科学安排生产计划，层层压实责任；利用各类劳动竞赛，充分调动职工积极性；增强设备精细化管理，不断提升设备管理水平；推进产销联动，力求持续突破。

热轧厂不断完善极致高效生产方案，落实责任到人，稳步提高轧制节奏和作业率，通过优化机械手操作程序等措施，使全月平均轧制节奏从68秒提升至56秒，大大提高作业效率。车轮车轴厂持续攻关，通过智慧制造提效、优化生产模式、调整工艺方式等，加快生产节奏，RQQ机组月产较此前最好水平提高11.4％。检测中心紧盯全月目标，层层分解，制定措施，责任到人，不断优化生产模式，加强与上道工序的协作联动，合理调整检修计划，检测线始终保持稳、准、快的态势。智维分公司内外协同发力，外扩市场、内抓现场，克服种种不利条件，将压装月产纪录大幅提升。

“我们将持续聚焦极致高效，把好经验、好举措总结固化，形成常态，争取取得更加优异的成绩。”马钢交材相关负责人表示。

姚海山马 璇摄