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针对宝武国有资本投资公司建设的各项短板，大会进一步明确强调了“三改五管五强化”的工作思路，并提出“以混合所有制改革为突破，以授权经营为核心，以总部变革为牵引，深度探索国有资本投资公司建设的宝武模式”，这既是宝武国有资本投资公司改革下一步的攻坚“路线图”，也是集团和各子公司必须要完成的“任务单”。

集团公司将重点推进“混合所有制改革”“授权经营改革”和“总部变革”三项改革。今后三年内，混合所有制改革，宜混尽混、已混深混，要大力引入战略投资，推进子公司的混合所有制改革。这是其他所有改革的基础和前提，各子公司要作为一个重点工作来推进。在“十四五”末，争取集团内有20家上市公司，在资本市场形成强大的“宝武系”。

授权经营改革方面，集团公司从“管企业”转向“管资本”为主，从原有的行政“上下级”直接管理向基于产权关系的出资人管理转变，强化子公司市场运营体制机制，使子公司真正享有法人财产权，成为自带动力的“动车机组”，成为真正的市场竞争主体。

总部变革以高效总部建设为抓手，强化集团总部前、中、后台协同运作。进一步优化总部管理架构，调整以产业发展、产业协同为核心的业务“前台”，匹配“一基五元”产业结构、管控模式与海外发展需要。完善以体系变革、风险防控为重心的管理“中台”，围绕资本运营与战略管控，实现价值创造、稳健经营。强化以穿透覆盖、智慧共享为特征的服务“后台”，加快专业化共享服务平台建设，支撑职能管理高效运行。

同时，落实授权经营，加大授权放权，集团公司重点围绕子公司“想做不能做、想做做不了、想做做不好”的事项，建立“把方向、管战略；抓党建、管班子；推整合、管协同；搭平台、管共享；建体系、管风险”的“五管”新模式，切实从“管企业”向“管资本”转变。子公司要全力以赴扎实推进在“经营管理、资本运作、体系能力、科技创新、机制改革”上的“五强化”，实现各治理主体不缺位、不越位、不相互替代、不各自为政，更好发挥治理效能。

2023年是宝武加快建设世界一流伟大企业的关键一年。宝武既是国务院国资委创建世界一流示范企业之一，又是首批转正的国有资本投资公司。“以深化国有资本投资公司建设的创新实践开创发展新局面”，不仅是“国之大者”的使命担当，也是宝武自身“由大而强”的内生需求。唯有矢志不渝、笃行不怠，进一步改革攻坚，革除传统管理的弊端烙印，破除制约企业活力效率提升的体制机制障碍，不断提高公司治理能力和治理水平，提升国有资本运营效率，才能走出一条有中国特色、宝武特点的国有企业现代公司治理之路！