近日，宝武资源工程管理研讨会在马钢矿业南山矿召开。与会者围绕公司当前重点工程项目管理现状、存在的难点与不足、改进措施等开展了交流研讨，进一步提升工程项目管理体系能力，健全管理机制。

宝武资源投资管理部发布了公司工程管理体系构建初步方案，针对工程建设上的堵点、痛点、难点，提出了优化、改善的措施计划，并建立了责任、标准、指标、评价与考核四大管理体系，确立了工程管理新模式。武钢资源、马钢矿业、八钢矿业、大红山矿业、重钢矿业分别就工程项目管理现状、存在问题、建议举措等方面进行了案例分享。

随后，与会人员以分组讨论的形式，围绕工程管理体系构建、过程管控、评价与奖惩机制三方面，以问题为导向，积极为建立健全宝武资源工程管理体系建言献策，并结合“以完善制度体系、打造信息化系统为手段，建立、健全符合宝武资源业态特点的工程管理新模式”“以落实责任主体、压实指标任务为抓手，着力实现境内外工程进度、投资、质量三大目标的全过程控制”“以实际进度、投资等关键指标完成度为评价导向，健全项目后评价管理机制，构建工程项目奖惩办法”等主题发布了研讨成果。

会议指出，有效管控和监督在建工程的进度、投资、质量、安全、环保、可持续等要素指标，提高投资项目决策后在设计、招标、施工建设等过程中的风险预见预判能力，实现设计产能达产、达标、达效，是落实宝武资源“基石计划”“双七千”“双亿”等能力提升规划项目的重要保障。

会议强调，各单位要结合研讨结果，进一步补充、完善工程管理体系构建方案；加强分层分级管控，尽快制订下发工程管理相关制度办法，并不断优化完善，持续改进，固化成果，形成符合宝武资源业态特点的可操作、可执行的工程管理长效机制；持续动态推进，聚焦优化“资源总部-区域公司-矿山基地”的职责权限，制定项目建设分级授权管理、考核评价机制等方面的工作计划；加强自身建设，提高专业能力，建立宝武资源工程管理人才体系，切实提升工程管理水平。 （宝武资源）