为深入贯彻落实中南钢铁一届二次职代会精神，强化公司管理能力和专业能力建设，全面去除各管理环节的“活套”，公司系统策划了2023年各职能业务条线能力提升研修，强调以充分协同的运作模式，达到1＋1＋1＞3的效果。日前，营销中心作为首发部门，开展了营销体系管理能力提升研修，44名来自中南钢铁总部、中南股份、鄂城钢铁、重庆钢铁的销售、采购管理者参加了此次研修。

2023年营销中心承担中南钢铁重点降本增效责任，本次研修班结合营销管理及业务工作重点，以提升素质和能力为着力点，采用集中授课和行动学习的方式，通过主题研讨、头脑风暴、案例分析等形式开展研修，系统提升销售、采购管理团队的经营意识、管理能力和各基地销售、采购队伍的协同作战能力。

中南钢铁领导分别讲授《塑造互联网时代下营销体系能力》《守红线明底线知敬畏强履责--深化采购销售领域党风廉政建设》《中南钢铁营销采购管理能力提升培训》《敏捷经营机制建设的一些思考》等课程；欧冶云商、欧冶金服、韶关市委党校等专家和讲师分别带来精彩的课程分享。

学习过程中，学员们积极与授课领导和专家互动，提出工作中的困惑或建议。三天的研修时间紧，内容丰富，学员们学习了管理理念与方法、实践案例的探索，并结合学习内容按三个基地销售、采购专业分别进行研修成果发布，明确下一步工作的方向，进一步强化工作协同，坚定完成年度目标的信心与决心。后续，中南钢铁还将组织开展营销体系业务能力提升研修。

（邓伟雄 牛同政）