近两年来，重钢集团通过实施精减机构竞聘上岗、提升职工综合素质、选拔精兵强将向园区产业集结等一系列优化人力资源结构和加强人才建设的强力举措，企业人事效率得到了大幅提升，开创了发展的新局面。

精简机构提效率

重钢集团肩负着重庆地区产业园区开发与运行、承接宝武西南总部属地协调功能和重钢历史遗留问题处置三大使命，公司原有的管理架构、人力资源结构已不相适应，亟待调整优化。为此，重钢集团于2021年11月自上而下启动了组织架构调整、人力资源结构优化工作。

重钢集团首先组织实施本部全员竞聘上岗，经过公开岗位、职工报名、面试选拔、公示等环节，完成新机构岗位的人员选聘工作。重钢集团本部由原有职能部门8个、运行部门2个、在岗职工140人，优化调整为职能部门7个、业务部门2个、服务部门1个、定员编制68人的新的组织架构模式。通过人力资源结构优化，促进了企业人事效率的进一步提升。

融合发展提素质

为了全面融入宝武战略规划和管理体系，重钢集团努力做好转型发展阶段的人才培养。

在综合素质提升方面，重钢集团举办了园区产业转型发展研修班，共212人参加了培训，为转型发展园区产业统一思想、转变观念、储备知识。举办了重钢集团直管干部培养对象脱产研修，特别将“产业园区发展规划及运营管理”纳入研修课程。为了加快融入宝武体系，让每个职工都更好地知悉宝武的企业文化和发展目标，重钢集团还举办了两期“宝武企业文化与发展战略”专题培训班，同时将此类培训纳入常态化开展。

在业务专项培训方面，重钢集团先后组织开展了标财系统、“BWHR”系统的专项培训，全力助推“四网融合”系统落地。通过举办“国有企业领导人员治企能力提升”“完善风险防控机制，促进

国有企业健康发展”等网上专题班，以及“合规管理培训”“法律知识培训”等线下脱产班，进一步提高了企业干部职工依法治企及风险防范能力。

强化激励聚人才

以公司转型发展为契机，加强园区人才队伍建设。进入宝武大家庭后，按照产业园区开发与运行的新定位，重钢集团重新调整人力资源结构，成立了对口园区业的产业发展部及16个直属项目部。

为积极发现和选拔优秀人才，2021年8月，重钢集团面向内部发出《重钢集团公开招聘项目部负责人及工作人员启事》，按照知识化、专业化、年轻化的原则内部公开招聘了56名具有规划设计、工程建设、资产运营、市场营销、物业管理等专业背景和工作经历的专业人才，其中21名负责人中，大学本科占比86.67％，平均年龄41岁。同时还针对性地开展了园区业相关知识的培训，使他们迅速融入新的岗位。

党建引领把稳舵

为充分发挥党建工作的引领作用，在重钢集团党委领导下，组建了产业园区党支部，并按照懂经营、会管理、善协调的标准，选配了党支部书记，及时将相关职能部门、项目组党员组织关系调整至产业园区党支部进行管理，让党员成为推动产业园区各项工作落实落地的先锋队、主力军，充分发挥党组织在重大事项、重大决策中把方向、管大局、保落实作用。

在园区产业日常党建工作中，产业园区党支部严格执行重大事项党组织先议、党组织班子成员和管理层人员“双向进入”等制度，规范产业园区项目经营管理。定期召开支委会分析产业市场行情，对重大项目推进过程进行严格监督，促进公司园区产业健康发展；组织开展党员承诺、党内项目攻关、“我为群众办实事”实践活动等，发挥党员在产业园区工作中的先锋模范作用。

（陈卫城）