■通讯员新 轩

本报讯 近日，新钢集团招标业务专业化整合、磨辊间专业化整合启动。

招标业务专业化整合

自7月1日起，新钢集团招标中心招标业务正式进入宝武统一招标平台--宝华招标。

为大力推进宝武统一招标平台建设，根据专业化整合工作的统一部署，新钢集团与宝华招标于3月20日签订《委托管理协议》，此后双方团队在百日计划期间，对组织机构、财务管理、行政综合、组织人事、业务切换、信息化切换等6大模块全面展开工作，各项任务按时间节点圆满完成。

宝华招标表示，在成立不足两年的时间里，新钢招标中心贯彻落实应“应招尽招、应上尽上”的要求，招标业务实现了高度集中统一。宝华招标作为集团公司开展招标业务的专业支撑和资金载体，将充分发挥统一招标平台的专业化、规模化的作用，为新钢及各级子公司提供高效便捷的数据化提升服务，共同打造公平公正公开的阳光招标平台标杆，为双方高质量快速发展增添动能。

新钢集团表示，希望借助宝华招标完备的管控体系、专业能力、丰富资源，继续为新钢降本增效提供积极支持。新钢将全力以赴做好招标业务切换工作，相信宝华招标能够高度重视专业化整合的文化和情感融合，给予新钢团队宝武大家庭的关怀和温暖。

磨辊间专业化整合

根据新钢磨辊间业务整合以及业务拓展、属地化经营等需要，宝武重工新余分公司于近日成立，7月1日正式运行。

宝武重工表示，推动完成磨辊间专业化整合，是积极响应宝武“一企一业、一业一企”产业化发展要求的需要。宝武重工将围绕人员合、思想合、文化合、管理合的目标开展工作，确保交流通畅，信息互通、技术共享，全力保障新钢钢铁主业的稳定顺行。宝武重工将牢记引领轧辊产业数字化升级、支撑宝武系高质量发展的产业使命，围绕打造技术领先、效益领先、全球最大的轧辊新型服务商的战略目标，充分发挥制造与服务的比较优势，推动员工发展与产业发展互促共进。通过专业化整合和新商业模式，进一步完善产业布局，提升核心竞争力，为包括新钢在内的钢企高质量发展保驾护航。

新钢集团表示，当前钢铁行业进入“严冬”，新钢提出“降库存、调结构、降成本、提质量、强管理”十五字方针。希望磨辊间专业化整合完成后，要将工作重点放在对标找差、取长补短方面，助力新钢降低成本。要换位思考，互相理解，相向而行，做好磨合。新钢要迅速适应宝武重工管理模式，把成本管理和体系管理真正融入管理基因中去。