自2023年1月起，八钢公司一贯绩效系统全面贯通投入使用，从绩效评价到薪酬发放实现了一键发奖功能，由组织绩效、员工绩效分段分步的管理方式转变成一体化、一贯到底的绩效管理模式。

矢志不移推进管理变革

今年是八钢公司推进新一轮管理变革的开局之年。绩效管理既是企业生产经营能力提升的指挥棒，也是推进高质量发展的重要抓手，是八钢公司本轮管理变革的重要内容之一。

为使企业发展规划落地，落实集团商业计划书批复要求，八钢公司积极应对内、外部环境变化，全面提升治理能力和治理体系，进一步树立了“以公司利益最大化”的绩效总目标，切实营造“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的绩效氛围，对标宝钢股份，学习华为公司、永锋钢铁等优秀企业经验，大力开展组织绩效管理变革。

公司领导亲自挂帅，由公司绩效小组牵头，宝信软件及各厂部成立一贯绩效系统项目组，采用集中办公、一贯绩效天天读等方式，严格按照时间节点推进一贯绩效管理系统的开发工作。经过100多天的共同奋战、项目组克服新冠疫情影响、系统覆盖面广、涉及员工多等困难，确保了系统按期投入使用。

一贯绩效系统的建设历程是八钢上下同欲，推动绩效管理变革的过程，是八钢公司现阶段进行的三项制度改革的重要支撑。该系统涵盖了全层级子公司及总部部门共33家单位，建设过程中共梳理优化各级组织机构1538个、工位9761个、指标数量53242个。组织绩效评价、员工绩效评价、一键发薪、手机APP及一贯绩效可视化看板等功能一一实现。

打破“大锅饭”激发员工活力

一贯绩效的推进一改八钢公司前期绩效评价存在的公平性严肃性不足、绩效指标承接性不足、对行业关注度及工序间衔接不足、指标体系庞杂有余精准不足等问题。按照“力出一孔、利出一孔”的管理理念和绩效评价机制，结合公司生产经营中的重点、难点、堵点，将各单位商业计划书各项指标进行逐层分解，充分利用公司现有的“8＋1”信息化系统，通过自动抓取开展绩效评价，客观反映各级组织和员工的绩效评价结果，过程避免了人工干预，打破了“大锅饭”，实现了“干好干坏不一样”。通过实现指标互锁来促进各单位、部门组织协同，极大地提升生产现场对两端市场的关注度，强化生产一线跑赢大盘意识，抓重点、补短板、强弱项，建立以对标“争先”为核心、以工序成本绝对值跑赢大盘的组织绩效评价体系，通过对主要产线重要工序成本、存货管理、质量管控、重点改善项目等关键绩效指标的考核评价，促进对标指标持续改进，实现极致效率、效益，确保实现2023年全年经营目标。

上下齐动提升效率效益

八钢公司上下齐动，大力推进绩效管理变革。今年一季度，公司各厂部全部完成了系统的一键发奖，一贯绩效系统公司级指标的自动抓取率已达到91.57％，其中炼铁厂、轧钢厂、炼钢厂、物流运输分公司、能源环保部等组织和岗位指标的自动抓取率已达到80％以上。系统上线后，原来从绩效评价到奖金分配耗时15天左右，现在缩减至不到一个星期，大大提高了绩效管理的效率。

接下来，八钢公司将不断完善一贯制绩效管理体系，持续做好宣传工作，在实践中发现问题、改进问题，并以绩效管理变革为支撑，持续深入推进各项管理变革，不断激发企业内生动力，进一步提升企业综合竞争力。

（崔 文姚海山）