宝武提出，“要以子公司对标找差实践促进宝武建设世界一流企业不断取得新的成效”。“对标找差”是促进宝武高质量发展的重要抓手，是宝武面对国内外复杂经济环境、市场形势日益严峻的态势下，拓展视野谋发展、眼睛向内抓变革的有力举措。

各子公司干部员工在对标找差行动中，有怎样的直观感受？在学标杆中最大的收获是什么？在对标中获得了怎样的启迪？本版推出“对标找差启示录”栏目，请干部员工谈谈对标找差的实践体会。通过学习和实践，为助力宝武加快创建世界一流企业作出新贡献。

“隔壁”成果激发创新勇气

中南钢铁鄂城钢铁炼铁厂

喷煤车间TRT发电班班长牛 潇

去年的一天，在鄂城钢铁工会的组织下，我们一批班组长去中南股份交流学习，参观了很多蓝领工作室，看到了员工岗位成果展示。在与该公司员工的交流中，明显能感觉到大家勇于创新、敢为人先的职业责任感。令我印象最深刻的是“一种适用于管道的管夹”成果，这种管夹在鄂城钢铁已经使用了很多年，却没有形成成果，中南股份的做法的确值得学习借鉴。

我们班组的员工大部分都喜欢埋头苦干，不喜欢总结，存在会做却不懂提炼的现象。其实大家的工龄都较长，工作中也积累了很多经验，只要加以引导，就会产生创新点。

为此，我采用三种方式来激发全员岗位创新。一是针对生产操作中的难点，采用每日一题的方式，由我在黑板上出题，每班成员轮流进行答题、完善、评价。二是通过“头脑风暴法”总结，将日常黑板上的一些难点进行集体讨论，每个人积极分享自己在生产操作中的一些小经验、小技巧。随后通过提炼，形成一个系统性成果，包括工艺优化、操作法创新、设备改造等。这些成果源于基层实践，具有很强的推广应用价值。比如，“一种适用于含水低温煤气的干式除尘系统”项目，获得了全国机械冶金建材行业“互助保障杯”职工技术创新成果二等奖，同时获得了兄弟单位的高度认可，该成果被中南股份炼铁厂引入，由于使用效果良好，今年该厂转炉干式除尘也应用了这个成果。三是针对一些疑难杂症，采用课题攻关的方式，让每个人都挑大梁。2022年的攻关课题“提高TRT发电机组吨铁发电量”，每个人分工合作，经过采集数据、现状分析、制定对策、对策实施后，TRT发电机组吨铁发电量从44度提升至46度，为企业增效500余万元，机组的发电效率稳居全国同类型机组领先水平。

得益于创新意识提高，班组已完成专利申报18项、攻关课题5项。虽然取得了一些成绩，但在对标找差、节能降耗、降低成本等方面还有很多需要学习改进。我认为只要人人都有担当，就一定能在全员岗位创新中取得更大的成绩。

“他们的做法给我极大震撼”

太钢焦化厂副厂长梁 杰

太钢焦化厂地处全国炼焦煤主产地山西，获取优质焦煤资源的难度相较兄弟单位要小得多，长期以来形成了以较高的肥焦煤比例保障焦炭质量指标稳定的配煤习惯。虽说以前也做了不少工作，降本工作取得了一定成效，但面对去年下半年以来钢铁行业严峻形势，以及公司“对真标、找真差”的要求，厂里的配煤结构已经不能满足发展要求。因此，在厂主要领导支持下，作为分管配煤工作的副厂长，我决定快速行动，积极对标找差，切实改变目前现状。

一是在与宝钢股份宝山基地对标交流中，通过分项对标，发现宝山基地所用的一种炼焦煤资源供应地就在山西，虽然硫分指标略高，但采购价格比太钢在用同类煤种低200元/吨。获取该信息后，我与厂内相关技术人员认真从技术角度进行了分析研究，发现具备克服该煤种硫高的瓶颈问题，立即向采购中心提出使用需求，并逐步扩大配用比例，既降低了用煤成本，又优化了用煤结构。

二是在与宝钢股份青山基地实地对标过程中，通过细分质量指标、焦炉炉型匹配后，发现青山基地在充分利用新投用的煤罐组成了科学的配料体系，实现了煤种的细分和小比例配用，经济炉料比例升高明显，优化结构效果显著。这次对标给了我极大的震撼和启发，以前从来没有想过还可以这样干。为此，我们与下工序炼铁厂积极联动，在保证高炉顺行的前提下适度放宽了焦炭质量指标，并与厂技术人员、技术中心专业研究人员一道，详细分析青山基地结构思路和用煤方向，结合山西煤资源优势，从中寻找出适用于太钢焦炉的调整思路。目前，相关试验正在进行中。

三是在与中南钢铁鄂城钢铁对标交流学习中，了解到“日日读”工作机制以及“算着干”的成本精细管理模式。我们重新设计厂级会议模式，形成了早会“日日读”经营模式，专题开展厂级成本运营跟踪分析，及时发现问题，组织纠偏和调整。以“配煤成本最优、焦炭成本最低”为目标，每日分析焦炭质量变化趋势，及时调整结构，与采购中心横向联动保资源，每日精细控制能源成本、管控制造费用、节约辅料消耗，确保焦炭成本最低。

通过对标找差和学以致用，2023年2月肥焦煤比例比2022年平均水平降低了12.30％。下一步，我们将切实落实好公司“三降两增”工作要求，充分利用对标找差这一重要抓手，找准找实与各先进单位的每一个内在差距，进一步明确目标，强化措施落实，争先进位，坚定不移推动焦化厂高质量发展。

深挖潜力持续发力

宝武资源武钢资源程潮矿副总经理陈 诚

对标找差的意义在于对照行业类的标杆，通过学和比，破除“小富即满”“小绩即安”的思想，找准工作中的短板，让干部员工“急起来”“动起来”“干起来”，把一项项“不可能”变成“可能”，实现自我提升、赶超先进企业，不断用新的业绩助力宝武建设世界一流企业。

要有“跳起来摘桃子”的决心，创新机制增活力。没有比较就无法客观认识自己的差距。几年来，从与区域公司的内部矿山比到与宝武资源旗下的先进企业同台竞技，我们的舞台更宽广、视野更开阔。通过贯彻落实宝武“全面对标找差、争创世界一流”管理主题，践行“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”绩效导向，学习中南钢铁鄂城钢铁经验，程潮矿全面推进“一人一表”考核，在各层面建立“超、跑、追”机制，将主要对标找差指标层层分解落实到具体岗位和人，与员工绩效评价挂钩，实现“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。2022年，通过压缩管理层级、检修集中、推进协力管理变革等措施，程潮矿在岗员工和协力员工人事效率提升圆满完成年度目标。

要有“从干毛巾里挤水”的狠劲，倒逼加压挖潜力。在成本削减上，通过与行业先进企业对标，程潮矿层层树立“赢挣工资”“一切成本皆可降”的理念，按年削减10％的目标倒逼车间、班组、岗位降成本。按工序打开“六大账本”，围绕资材备件、能源动力、协力费用等7个重点内容、26个子项项目化推进成本削减，将成本管理深入到各领域。压力催生动力。员工小改小革、科技创新成果层出不穷，9项成果获国家实用型专利授权、1项成果获宝武优秀岗位创新成果三等奖。2022年成本费用削减共计6633万元。

要有“从鸡蛋里挑骨头”的境界，追求精益提能力。工作关键在落实。程潮矿积极落实武钢资源“精细管理、精益运作、精准落实”管理理念，向难点、痛点“亮剑”，不断追求极致、追求卓越。通过加强全员岗位技能培训，将发现问题、解决问题的能力作为考察干部员工履职尽责的标准。首批荣获宝武资源2022年度“五星矿山”后，今年，程潮矿以“现场管理达标年”为主题开展了现场管理专项行动和跑冒滴漏专项整治活动，不断改善、优化现场环境，向创建工业景区的目标持续发力。