面对钢铁行业严峻的形势，产业生态圈各单元要主动担当职责使命，进一步融入钢铁行业”战危机、创一流“各项行动，通过建设专业科学的合作体系，一体策划部署，发挥协同能力，赋能价值创造。这是欧冶工业品上下形成的共识。

宝武党委书记、董事长胡望明近期到欧冶工业品调研时指出，欧冶工业品要进一步提高站位，明确功能定位，践行总体国家安全观，同时紧跟时代发展步伐，主动担当作为，在发挥“一基五元”协同效应上下功夫，为用户创造更大价值。

大道至简，实干为要。欧冶工业品快速响应，全面对标找差，积极担当作为，在“一基五元”协同效应发挥上深入思考，发出”再战危机、再战一流“动员令，大力提升工业品采购专业化整合极致效率，不断推动现代产业链供应链建设，千方百计降低各基地吨钢备件费用和库存，全力以赴为用户创造价值，赋能钢铁单元和多元产业高质量发展。

对标行业一流水平，推动极致降本降库。欧冶工业品主动面对宏观经济形势波动和钢铁行业巨大市场挑战，以”全面对标找差，创造一流价值“为抓手，在优秀钢铁企业、集团钢铁单元间全面开展全工序、全过程成本对标，系统剖析各单元、各工序工业品采购成本上的差异点和薄弱点，精心策划制定提质增效的具体举措，明确2023年实现吨钢资材备件成本同比下降10％、库存水平进一步下降10％的挑战目标。上半年，公司顶层策划、统一部署、压实责任，通过规模集采降本、跑赢市场降本、竞争采购降本、联储联备降库等措施，降本增效专项工作全面完成年度节点目标，吨钢资材备件成本同比下降14％、库存水平进一步下降16％，采购降本降库均取得预期效果。

应对市场风险挑战，提升集采保供水平。欧冶工业品认真贯彻总体国家安全观，针对市场不确定性增多、”卡脖子“产品风险，扛起责任担当，多措并举推进，不断提升产业链供应链韧性和安全水平。

公司统筹分析大宗物料市场走势，持续优化重点物料供应策略，深入盘点实施重要物资联储联备，全面推进关键备件国产化工作方案，加大新材料、新产品、新技术的应用力度。此外，公司还深入构建智慧采购体系，加快智慧物流4SP系统上线，进一步锤炼、强化了供应链掌控能力和风险应对能力，有效提高了采购计划完成率、准时供应率和应急响应率，切实增强供应链安全水平和能力。上半年，各钢铁单元交货准点率均实现预计目标。

构建科学管控体系，持续提升服务质量。为进一步提升采购成本市场竞争力和服务用户质量，快速完成“QCDDS”（高质量、低成本、准交付、强技术、优服务）集中一贯专业化供应链体系构建，欧冶工业品强化供应链服务全过程管理，各部门、中心、大区上下联动，科学构建集中化、专业化、标准化的管理体系，大力推动生态圈伙伴专业化、数字化、低碳化转型，以更高的标准持续为用户创造价值，为生态圈伙伴提质赋能，实现共创共享共同发展。

运营管理部牵头策划客户服务机制，推进建立“公司领导、大区负责人、基地部门”三层和“基地、重点、零星”三类用户服务无缝对接机制，各基地明确专人对接责任体系，形成清晰的客户服务信息沟通和反馈评价体系。资材品类中心建立市场价格跟踪机制，针对今年4月中旬国内煤炭价格连续回落的状况，先后两次下调以煤炭为原料的增碳剂单价。备件品类中心建立“单单盯＋月跟踪＋季评价＋年冲刺”工作机制，密切跟踪各项采购绩效指标进展，采取优化采购模式、减碳降本等措施，大力推动采购服务水平提升。设备品类中心充分利用现有人力资源提高采购效率，固化以“大项目经理”为核心、“总部＋属地”采购模式为基础的代采业务模式，不断提升不同行业专业设备的采购能力。智慧物流中心（宝钢物流）大力推进智慧物流（4SP)系统上线运行，通过优化生产组织方式，进一步提高物流配送效率。 （侯丽丽）