马钢集团

拿出“创”的心态、“干”的状态、“拼”的姿态（上接第1版）

坚持党建引领。聚焦“紧跟核心、围绕中心、凝聚人心”党建工作主题，深化党组织联创联建，以解难题、抓协同、促发展为出发点，持续推动基层党组织联创联建向生态圈单位、上下游产业链延伸，推动党建工作与生产经营深度融合，把党建写在马钢大地上。深耕现场调研督导，聚焦新特钢项目达产达效、常态化保A等重点工作，持续推进现场督导，坚持问题导向与标杆示范相结合，营造比学赶帮超的浓厚氛围。开展特色党建活动，通过开展主题党日、党员突击队、基层党组织和广大党员发挥“两个作用”专项行动等，推动全体干部职工永葆“一年当作三年干、三年并为一年干”的奋进姿态。

追求极致高效。充分发挥填平补齐项目的协同效应，铆足干劲，追求产线极致效率和极致能耗。聚焦核心指标，在稳产的基础上，深入开展对标找差，强组织、找差距、明方向、促提升，集中优势力量推动8个核心指标快速改善，以点的突破带动面的提升。强化系统能源经济运行，持续优化能源结构，充分利用二次能源，统筹物流、能流的协同，加快打造一批能效标杆产线，推动极致能效。

优化结构渠道。坚持“算账经营”，统筹好产品结构调整和规模放量，以吨材毛利为核心，从“干着算”转化为“算着干”。强化市场跟踪研判，坚持日跟踪、周通报、月评价，动态评估边际贡献，提高细分品种市场趋势研判的准确率。优化品种结构，强化产销研一体化协同，聚焦8个重点产品增量增效，集中优势力量，提高高端市占，稳定产品质量，降低制造成本。拓宽市场渠道，开拓重点客户、战略客户、优质客户，进一步开拓海外市场，推动订单结构和客户结构双优化。拓宽资源渠道，深化精益采购，推进生态圈协同降本，在经济安全保供的基础上追求极限库存。

强化科技支撑。将科技创新摆在企业高质量发展全局的核心位置，不断塑造发展新动能新优势。支撑新产品创效，积极推动高效益新产品放量，全力推进新特钢产品爬坡，实现技术创效。支撑现场难题解决，针对极致高效、制造降本、质量提升、节能降耗等方面的瓶颈制约，组建团队开展技术攻关，推动关键指标改善。支撑工艺优化，技术单元在产品设计、铸坯轧制、改进铸坯质量、特钢电炉转转炉、热装热送等方面提供技术支持。支撑市场开拓，深化EVI技术服务，构建差异化竞争优势。

深化机制变革。以目标清晰、问题导向、责任到位、结果应用为总体思路，强力推动激励机制变革。坚持“绩效为王、价值创造，抓主抓重、快速突破，守正创新、立破并举，系统思维、整体谋划，刚性执行、挂钩考核，群众路线、氛围营造”。新一轮机制变革突出“一抓四强”，“一抓”就是抓主抓重，“四强”就是强赛马、强排序、强运用、强氛围。通过激励机制变革建立“以奋斗者为本、以绩效论英雄、以结果论成败”的绩效文化，让想干者有平台、能干者有擂台、干成者有奖台。

方向已明，措施已定，当前，马钢人正持续保持“创”的心态、“干”的状态、“拼”的姿态，攻坚克难，加紧“冬练”，向着全年各项目标任务砥砺前行。