■记者张 萍

本报讯 为贯彻落实宝武2023年半年度工作会议精神，集团公司巡视办、审计部充分释放宝武巡审联动贯通协同体制机制创新成效，以高质量巡审监督促进公司重大战略决策部署、经营思想有效落实落地，助力公司在当前复杂严峻经营形势下增强价值创造、追求极致效率效益。

深入学习领会集团公司经营方针，推进巡审体系统一思想认识。为应对严峻复杂的市场形势，宝武党委书记、董事长胡望明在半年度工作会议上深入分析了当前的形势任务，并提出“做强做优做大”“四化”“四有”等工作原则。公司巡视办、审计部第一时间召开党支部会议，向全体员工传达会议精神，深入学习领会公司经营方针和管理思想，研究当前及今后一个时期的巡审工作重点。在此基础上，召开巡审体系分板块交流沟通会，传达公司党委决策部署和半年度工作会议精神，统一子公司巡审部门思想认识，将整个巡审体系的监督着力点聚焦于推动“做强做优做大”“四化”“四有”“对标找差、提升基础管理、降本增效”等经营方针落地见效，助力科技创新体系、投资管理体系和海外体系能力提升，促进基层单位、新进单位、海外单位内控体系和经营管理水平的进一步提高。

动态优化巡审监督重点，推动各子公司贯彻落实公司决策部署。公司巡视办、审计部下发《关于动态优化下阶段巡审监督重点的联络件》，围绕集团党委决策部署明确巡审监督重点领域和重点项目，以上下贯通、同向发力方式优化完善下阶段巡审工作项目计划，推动各子公司党委将公司半年度工作会议精神转化落实为自身生产经营的具体措施。例如：在原有的巡视巡察“4个落实、16个方面、54个看点、111个是否”基础上增补了“3个看点，13个是否”，策划实施公司决策部署贯彻落实情况的专项督导。四季度，公司巡视办、审计部启动“子公司党委贯彻落实公司经营纲领和战略决策部署专项督导”工作，进一步推动公司重大决策部署落地见效。

聚焦监督重点开展巡审项目，以高质量巡审保障公司高质量发展。公司巡视办、审计部聚焦科技创新、“四有”经营纲领、海外投资经营等重点领域开展巡视、审计项目，重点面向新进单元、面向基层、面向海外，以具体监督成效推动半年度工作会议精神的贯彻落实。开展科技创新专项巡审。选取钢铁制造业、资源新材业和智慧服务业共8家下属党组织开展专项巡视暨专项审计。同时，进一步加强巡视巡察上下联动，组织和指导9家下属党组织同步开展科技创新专项巡察暨专项审计。在全集团范围通报巡视巡察、审计发现的共性和普遍性问题，指导督促各单位对照开展自查自纠，把解决突出问题与提升科技创新体系能力结合起来，形成监督、整改、治理的良性循环；对于体制机制、顶层设计、系统整治等需要职能部门推动解决的问题，分门别类移交相关主责部门，完善制度、规范流程，从源头解决问题。聚焦“四有”经营纲领开展审计监督。选取应收账款、差旅费、广告宣传费、新进单元购销业务等领域开展专项审计；运用审计知识库对2019-2022年审计发现的投资领域典型问题进行趋势分析，帮助子公司提高投资风险防范能力。面向境外单元推进审计全覆盖。以三年为周期提高境外审计全覆盖频次和力度，通过经济责任审计、财务收支审计、专项审计等多类型审计，围绕资产、投资、采购、佣金、法人压减等重点领域、关键环节对境外公司进行全面审计监督。

加强巡审干部队伍建设，打造忠诚干净担当铁军。公司巡视办、审计部围绕“四化”发展方向转变巡审人员思维模式与知识结构。运用人工智能AI技术等科技手段建设智慧巡审监督系统，构建前中后台有机融合的数字化审计模式，实施“从事后审计到事中审计、从现场审计到远程审计、从审计问题到整改闭环”三大转型，实现科技强审和推进审计整改有机结合，促进巡视审计贯通协同，提高监督效能。坚持“扁平化、高效化、结果导向、价值导向”管理要求。大力践行部门每位员工“独当一面、带兵打仗”，围绕巡视、审计项目立项、方案、实施、报告、整改全过程探索创新研究型巡审，系统研究、深入把握公司经营纲领，彰显巡审监督全覆盖的威慑力，为巡审工作全面提质提效升级赋能。策划实施巡审一体专业培训，加强巡审队伍建设。选派优秀干部参加中央巡视、审计署审计、国资委综合检查工作，提升政治站位，增强监督本领。从工作需要及人才培养角度出发对部内三名员工进行跨职能模块岗位交流。深入贯彻落实巡审贯通融合部署及2023年重点工作，加强体系内工作交流，提升专业能力。