（上接第1版）结合两头市场形势判断，作为子公司编制商业计划书的前提，同步启动编制工作。五是设置“三强三优一大”指标。深入分析国资委考核要求，以及宝武“创建一流”“四化”“四有”“做强做优做大”等要求，梳理形成以“三强三优一大”为代表的宝武指标/任务库，作为后续各项工作开展的前提基础。六是策划协同项目，创造协同效益。通过协同推进，实现宝武从整合到融合到化合的演变，相互赋能，体现规模化的经营优势，重点关注钢铁专业化整合及对新进单元的赋能与整合。七是强化专业计划管理及目标管理。体现专业计划与预算的系统性、平衡性、协调性，用系统理念优化各专业计划，追求最佳协同效应。八是多措并举，体现价值创造。商业计划书评审环节体现“高效化”管理要求；通过多经营场景模拟分析，形成分项应对策略；“PDCA＋认真”协同子公司闭环管理需集团支撑事项；关注财务管理数智化建设，以高效化的要求体现价值创造。

按照市场化原则，遵循商业逻辑开展业务。习近平总书记在中央经济工作会议上指出，“要完善中国特色国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营，加快建设世界一流企业”。胡望明书记、董事长在报告中也指出，“世界一流企业应该是‘市场化、法治化、国际化’公司，市场化是首要，市场化经营机制是核心”。子公司业务协调更强调市场化原则，遵循商业逻辑开展各项工作，关注内部关联交易定价、资金结算条件要体现“公平、公正、公开”市场化要求。

全面对标找差，创建世界一流。胡望明书记、董事长在报告中指出，“创建一流是集团公司上下共同的目标。集团公司加快创建世界一流，子公司锚定成为细分领域的行业领军。立足工作着力点，从大盘先进性、指标牵引性、战略聚焦性等方面牵引子公司高质量发展”。结合要求，全面对标找差后续要突出体现对标大盘的优化和对标指标的简化：钢铁子公司对标大中型钢铁企业，多元子公司对标头部企业；聚焦以吨钢利润分位值、利润总额、ROE等指标进行对标，形成有效改善举措，不断提升经营能力。

深化算账经营理念，提升财务管理能力。胡望明书记、董事长在报告中指出，“要坚持算账经营和精益管理双轮驱动；产业单元要练好内功，坚持算账经营和精益管理，强体系、提能力，全面实现经营目标。要加快完善和应用以CE为代表的数字化经营决策支持系统，增强子公司算账经营能力和精益管理能力，全力践行‘四化’‘四有’，适应不断变化的市场环境，有效提升经营绩效”。算账经营要作为财务体系核心能力和重点工作来抓，要不断加强算账经营的深度和广度。前期集团公司已在供产销研上逐步强化算账经营的理念及能力，下一步要拓展到投资项目及新产品开发上。

加强日常管理，防范化解重大经营风险。胡望明书记、董事长在报告中指出，“构建‘经营业绩＋创建一流＋负面清单’评价体系，将创建一流评价和负面清单评价作为对绩效调档调级依据”。财务体系建设方面将更加关注健全合规管理长效机制和司库管理体系；严禁各类虚假贸易；加强金融衍生品监管；提升会计信息质量，确保会计信息和经营成果真实准确；做深做实“两金”与现金流平衡管控，防范应收账款坏账大幅增加风险；加强对长周期类投资项目、授信类贸易业务、高负债高风险企业、产业金融类子公司的风险管控；加强结果考核力度，从严落实集团公司管理要求。

建设高效总部、价值总部、赋能总部。胡望明书记、董事长在报告中指出，“按照国有资本投资公司定位，立足新型经营责任制建设要求，宝武要坚持不懈推动高效总部建设优化，以绩效驱动强化总部能力持续提升，为创建世界一流企业奠定坚固的管控体系架构和组织运作保障”。宝武定位国有资本投资总部，要充分体现集团公司战略意图，有效结合子公司需求，搭平台、推共享，简化经营指标、聚焦价值创造，提高工作专业性、计划性、协调性。

集团公司将进一步聚焦价值创造，坚持与时俱进，不断丰富完善、发展商业计划书暨全面预算管理的内涵，落实新型经营责任制，支持战略执行，实现高质量发展，早日建成世界一流企业。

(供稿：集团公司经营财务部)