（上接第1版）

其次，牛不能跟马比，肉牛也不能跟耕牛比，要对子公司开展更为细致的分类，要基于分类开展“一业一策”“一企一策”的差异化考核评价。

再次，管理者一定要说话算数，规范签约、刚性履约，按照契约刚性考核和兑现，这也是培养一支有恒心的企业家队伍的关键。

落实“四个新”

新型经营责任制，就是要破解痛点问题，在“新”字上下功夫。

“聚焦做强做优，把做强放在第一位”。宝武在新型经营责任制的推行方案中，把“新”的核心内涵归结为“四个新”：

--指标新。宝武将聚焦核心竞争力和核心功能，形成全新的“三强三优一大”指标／任务库，即“科技创新作用强、产业控制作用强、安全支撑作用强、经营质量优、布局结构优、品牌形象优、细分市场份额大”。除了战略性新兴产业，宝武原则上不再考核子公司营收规模类指标。

--流程新。将做好转化和分解，做到上下贯通、有效衔接。

--算法新，规则简约、可比可算。管理的最高原则是把复杂的问题简单化，规则透明就是最大的激励，最终要实现谁算结果都一样。

--应用新，既要向其他优秀的央企学习，也要以开放的心态向方大、永锋等民营企业学习，要把“动真碰硬”贯穿在各个环节。

构建新型经营责任制不仅仅是一种管理方式的变革，更是一种思维方式和理念文化的转变。通过构建新型经营责任制，深化算账经营，推进精益管理，以用户为中心打造最佳生产经营体制；通过回答“干什么、谁来干、怎么干”，激发和培养每一位管理者的企业家精神，让他们能够主动承担责任、积极寻求机会、勇于创新突破、有效管理风险。宝武在激烈的市场竞争中，将全力保持领先优势，穿越周期，顺利“过冬”，实现高质量可持续发展。