在宝武第十五期决策人研修上，宝武党委书记、董事长胡望明提出了“构建新型经营责任制”的要求，并就“为什么构建新型经营责任制”“构建什么样的新型经营责任制”“如何构建宝武特色的新型经营责任制”进行了深刻阐述，为宝武应对宏观经济形势、钢铁业长周期下行压力和挑战指引了奋斗方向。

勇担当、强绩效、创一流！本版推出“构建新型经营责任制推动宝武高质量发展”大家谈专栏，请各级管理者谈谈对构建新型经营责任制，冲刺全年任务目标的思考，以及履职尽责的行动和举措，为宝武实现高质量发展、加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。

深化机制变革激发全员活力

宝钢股份梅钢公司党委书记、董事长祁卫东

胡望明书记、董事长在宝武第十五期决策人研修上，提出了“构建新型经营责任制”的重要理念。这个理念的提出，给当下各家单位应对长周期下行指明了方向：所有经营单位必须以战略导向为指引、以价值创造为目标，深入推动机制变革、激发全体系活力。

回看这两年，后疫情时代复杂严峻的宏观环境、急剧变化的市场形势，梅钢的生存环境受到了极大挑战。梅钢上下都在思考：与民营企业比，机制不够灵活；与其他基地比，产能规模不够大；与市场导向比，产品结构不够好；与同行比，装备不够强，这些难题如何破解，如何打造“国内第一热轧精品基地”？

梅钢上下经过多次讨论、集思广益，决定在“赛马”绩效变革的基础上全方位推动机制变革，强化市场能力建设、转变决策机制、简化管理机制、优化激励机制。经过一年多的实践，有力支撑和推动了梅钢生产经营，购产销协同成效明显，现场端算账生产意识显著加强。三季度，梅钢经营取得良好绩效，有效扭转了去年下半年以来的不利局面。

下一步，梅钢将在公司范围内进一步研学“新型经营责任制”的内涵，聚焦核心竞争力，持续冬练强体：夯实“勇担当”的责任，进一步抓好生产、设备、质量、环保等系统性稳定工作；激发“强绩效”的活力，全力以赴推进“研发引领、深耕市场、精调结构、极致降本”的经营方针落地有效；坚定“创一流”的追求，持续建设“国内第一热轧精品基地”，为推动宝武高质量发展贡献梅钢力量。

加速创建钢铁产业互联网领航企业

欧冶云商党委书记、董事长赵昌旭

构建具有宝武特色的“勇担当、强绩效、创一流”的新型经营责任制重要理念，主题鲜明、立意深远，是管理方式、思维方式和理念文化的深刻变革，为我们穿越周期、创建钢铁产业互联网领航企业统一了思想、指明了方向。

欧冶云商将结合钢铁产业互联网平台企业特点，深刻理解和把握新型经营责任制，勇担当、强绩效、创一流，奋力开创经营改革、创新发展崭新局面。

勇担当，创新平台赋能，助力宝武创建世界一流企业。欧冶云商作为平台化公司，将担当使命，保持战略定力，持续推进F2F（Factory to Factory）战略，助力钢铁产销模式变革；深化交易模式创新，促进交易向服务转型，打造第二增长曲线；持续推进智慧物流服务平台建设，深化物流专业化整合，促进物流提质增效；以“跨境交易业务”为线，助力钢铁主业出海；加强资本运作，持续推进IPO工作。

强绩效，以“四化”引领，推动钢铁生态圈高质量发展。高端化上，欧冶云商持续为生态圈提供全流程数智化解决方案，同时对接“共链行动”，推动打造“欧冶1018”钢铁产业互联网交易节，促进行业数字化变革；智能化上，强化数字化工具和中台建设，深入推进集成产品开发（IPD）模式应用，提升数据治理和研发创新能力；绿色化上，推动钢铁行业EPD（环境产品声明）平台建设和运维，促进钢铁行业绿色低碳发展；高效化上，通过平台化、数字化手段，持续提升运营效率，并加强移动生态应用，使钢铁产成品高效触达终端。

创一流，弘扬企业家精神,服务国家现代产业体系建设。欧冶云商将深入推进算账经营、精益管理，进一步提升平台化、数字化水平，打造最佳生产经营体制；持续完善公司治理架构，深入实施国有企业改革深化提升行动，深化体制机制创效；优化产业互联网人才队伍建设，建立适合钢铁产业互联网企业特点的激励机制，激发创新发展活力；持续推进大监督体系建设，深化穿透式风控与监督平台应用，强化全面风险管理，筑牢网络安全数据安全屏障。

强化市场意识提升服务力

宝地资产物业事业部高级副总裁时文祥

宝地资产物业事业部积极落实“新型经营责任制”，坚持市场化、差异化、契约化的工作原则，以服务力提升为抓手，打出融入业主方、融合员工、融洽客户“三融”组合拳，通过“新标准、新流程、新算法、新应用”来“动真碰硬”，打造责任清晰、业务聚焦、流程优化、管理高效的运营模式，确保年度各项经营任务再创佳绩，为推动公司高质量发展再立新功。

一是“物业管理前置”，这是完善公司内部治理体系和市场化运营机制的重要举措。通过细化项目运营团队和物管中心的工作界面、责任划分、人力资源优化、业务审批主体和考核评价机制，进一步明确责任、优化授权、提高效率、完善考核，提升管理效能和经营效益，激发项目运营方与物管中心的活力。二是构建五星服务评价体系。基于物业服务四大面客模块，对标行业标杆企业，制订五星服务标准，树立业内标准化服务典范。通过“定目标、定标准、定举措”，运用“1000分制”评价标准实施岗位评价，开展荣誉激励、绩效激励、晋升激励，激发员工内生动力。三是建设面客服务平台。坚持“以客户为中心”，创新服务方式和沟通渠道，推出宝地乐服面客小程序，全面整合公司和园区生态圈资源，精准对接客户需求，营造所辖园区私域流量池，实现面客服务的应用聚合、数据聚合、资源聚合，提高服务效率，提升客户体验和满意度，增强客户粘性。

全面创新全员创新

马钢交材党委书记、董事长安 涛

马钢交材将积极落实集团的工作要求，立足于“专精特新”单项冠军和产业经营单元的定位，以混改成功为契机，在新的定位上，聚焦价值创造，聚焦核心功能，重新审视未来的战略规划。作为高新技术企业，将充分利用科改示范企业的优势，“全面创新、全员创新”。在持续不断解决国家“卡脖子”技术难题的过程中，积极融入“一带一路”和交通强国建设，与战略合作伙伴共谋建立国家级轮轴研发平台，利用博士后工作站，打造轮轴原发技术策源地，2024年申报国家级技术分中心。

公司将全面推进“算账经营”，组建各产线、产品算账小分队，深入现场挖掘潜力，以“PDCA＋认真”全面推进成本-数量-收益模型优化，指导生产技术改进。以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，把“做强”作为未来发展的主基调，利润、ROE作为未来的主要目标，引领马钢交材高质量发展，成为轨道交通轮轴产业的领航企业，助力建设新马钢，为宝武建设世界一流企业贡献力量。

打造钒钛资源标杆企业

宝武资源重钢矿业西昌矿党委委员、副总经理扈维明

深入学习“构建新型经营责任制”的内涵，我感受到了强烈的使命感、紧迫感和责任感。西昌矿将坚决认真贯彻落实宝武、宝武资源的决策部署，凝心聚力创造价值。

第一，我们将不断自我加压，强化经营管理人员契约化管理，确保完成与重钢矿业及西昌矿董事会签订的经营业绩目标责任书；第二，要细化措施，严格落实宝武资源自产铁精矿增产5％的工作要求，进一步提高产量；第三，要善降成本，提升企业核心竞争力；第四，要大力开展技术创新，加快推进选矿工艺技术优化等，提升矿山可持续发展后劲；第五，要追求极致效率，加快推进智慧矿山建设既定项目进度。

作为一名党员和基层管理者，我更要提高政治站位，以使命担当的精神、以干事创业奋发有为的状态，深化国有企业改革，不断提高企业发展质量；要不断加强理论学习，提高企业经营管理能力，大力弘扬企业家精神，真正成为一名治企有方、兴企有为的经营管理者；要多深入基层调查研究，以务实的工作作风抓好工作落实、以科学的工作态度抓好创新突破、以担当的魄力抓好经营管理，为建设宝武资源“五星”矿山、打造国内一流钒钛资源开发利用标杆企业作出新贡献。