面对当前钢铁行业严峻复杂的形势，集团公司党委书记、董事长胡望明在宝武2023半年度工作会议暨对标找差现场推进会指出，“以‘四化’为方向引领，推动钢铁行业高质量发展。高端化、智能化、绿色化、高效化是我们面向未来的主动选择，是建设世界一流企业的必然路径，是钢铁行业实现高质量发展、实现质的有效提升和量的合理增长的内在需要”“以‘四有’为经营纲领，积极应对钢铁行业长周期下行风险。要立足极致效率、极致成本，坚持按照‘有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润’组织生产经营”。
挑战面前，更需要统一思想、众志成城，更需要砥砺奋进、勇于突破。本版推出“‘四化’‘四有’，如何落实到行动”大家谈，请各产业单元干部员工谈一谈对“四化”“四有”的思考、认识和在岗位实践中的努力方向，以增强思想自觉和行动自觉，以时不我待的决心和干劲，为宝武完成全年目标任务作出更大贡献。
追求极致高效坚持全员降本
马钢长材事业部重型H型钢分厂轧钢乙作业区作业长王华明
当前国内钢铁行业形势日益严峻，如何顶住压力，实现逆势而上，成为了钢铁人当前最主要的努力目标。
目前型钢产品市场售价持续低位，重型H型钢产品订单少，产线生产成本压力大，按照“四有”经营纲领，追求极致高效、坚持全员降本尤为重要。
重型H型钢分厂轧钢乙作业区各岗位职工坚持将极致高效生产、降本增效工作纳入日常工作严格执行。一是进一步苦练内功，要求全体职工正视自我，坚持问题导向，加强工艺流程学习，努力提高操作技能。二是提高工作效率，结合生产实际，对于各规格钢种做到心中有数、提前规划，合理编排生产计划，合理分配资源。充分利用换辊时间，集中生产，避免不必要的待机时间。三是提升工作质量，在生产过程中，作业区认真梳理生产各环节，抓住核心关键环节；聚焦产品质量提升，针对生产过程中发现的产品质量缺陷问题进行攻关解决，避免因质量问题产生大批量废品，确保以最小投入获得最优产出。
同时，作业区党小组倡议和引导全体党员扎根现场，勇于技术创新，挖掘分享优秀降本增效方法，全面对标找差，追求极致高效，强质量、树品牌，助力产线完成生产目标。
融入生产实际努力提升自我
中南钢铁中南股份特轧厂高三生产作业区作业长经勇明
在当前钢铁行业严峻复杂的形势下，“四化”“四有”的要求，为我们的工作指明了方向。作为中南股份特轧厂高三线的负责人，深感任务艰巨、挑战重大。
我将带领产线员工以“四化”为指导方向，通过现场问题钻研，攻克生产瓶颈，提高质量稳定性；通过自主学习及与高校合作，引进新技术，不断突破自身能力，对现场技术及装备进行改进，真正实现“四化”工作扎实有效推进。
竞争在市场，竞争力在现场。作为生产一线的带头人，我不仅关注生产稳定性，还要考虑经营性，要树立“算了再干，干了再算”的经营理念，以“四有”理念贯穿全流程生产，紧紧围绕极致效率、最优成本排查生产计划，降低生产故障，提高生产连续性，同时紧密协调外部资源，以产量及边际利润最大化、成本最优化生产模式组织生产。
面对严峻的市场挑战，我们需要统一思想、众志成城、砥砺奋进、勇于突破。将“四化”“四有”要求落实到具体的生产实践中，是我们的责任与使命。我将带领团队用汗水和智慧努力实现生产经营目标，创造新业绩。
加快技术研发赋能主业发展
宝信软件制造业软件事业部梁 宁
宝信软件致力于成为宝武智慧发动机和一流的工业互联网科技公司，这就要求我们坚持自信自立和守正创新，以聚焦“四化”的实际行动和有效举措，为宝武钢铁主业实现高质量发展贡献力量。
作为宝信软件制造业软件事业部的一员，我将与团队成员一起，砥砺奋进、积极创新，在铁钢界面以及配煤配矿信息化方面开展技术研发，争取有所突破，赋能钢铁主业的发展。
聚焦铁钢智慧管控平台的建设，在绿色化和高效化方面助力铁钢界面的效率提升。以铁钢界面“双8”建设为目标，依托宝钢股份宝山基地Smart TPC二期项目，在铁钢平衡的基础上强化以提高产能利用率为中心，通过炼钢铁水需求驱动模型、铁水温降模型、基于视频信号的出铁判断AI模型、铁钢对应可视化等技术的研究或优化，进一步减少铁水温降，降低炼钢铁水比，实现极致效率，激发潜能。
聚焦铁前配煤配矿业务，通过模型研发，为“极致成本”提供有力支持。计划在炼铁一体化配料中引入模型自学习技术，揭示配料实际预想与生产实际的差异；通过相关性分析，建立自学习模型，为模型计算相关参数设定提供决策支持。研究成果将帮助宝武各钢铁基地快速应对原燃料价格、质量、供应量等波动，支撑日常配料管理，实现配料结构优化，助力铁前在保证产品质量的前提下，实现经济用料降本。
积极行动，把握内涵重落实
华宝投资中钢期货首席风险官季新华
“四化”“四有”是宝武应对未来发展的重要指针。“四化”“四有”既有区别又紧密关联，如何在“四化”中实现“四有”，在“四有”中推进“四化”，是每位宝武人都必须回答的核心命题。
中钢期货是集团内唯一的期货公司，“四化”“四有”与公司发展战略、业务特性高度契合，我们将通过实际行动贯彻落实。目前，在“四化”方面，公司上下正积极贯彻“服务实体、保价稳供”使命，全力服务宝钢股份、宝武资源、鞍钢股份、中国矿产等集团内外龙头企业，不断加大技术信息升级改造投入，持续推进人效指标显著提升；在“四有”方面，发动全体员工着力提升客户增量，顺应市场需求创新推出“现金增益”产品，加强风险管控调整自有资金投资结构，让“四化”“四有”成为中钢期货广大干部员工的自觉行动指南。作为公司首席风险官，更应把握“四化”“四有”实质，防止虚化、弱化、异化，确保“四化”“四有”始终成为中钢期货高质量发展的不竭动力。
