■通讯员 工 轩

宝武积极推进数字化转型发展，以“四化”为方向引领，推动高质量发展。宝钢工程把“提供全流程、全生命周期的绿色、智慧、创新系统解决方案的工程技术服务商”作为自身战略定位，聚焦“绿色化、数字化”，助力钢铁行业发展迈向新阶段。为此，培养一支专业化水平高、数字化能力强，能满足战略落地需要的数字化设计交付及数字孪生工厂人才队伍刻不容缓。前期，由宝钢工程人力资源部、工程大数据中心会同宝武产教公司（人才开发院）共同策划并组织实施了2023年数字化能力提升相关系列培训和认证工作，拉开宝钢工程数字化人才培养工作大幕。

严格认证标准

数字化能力分级认证工作，是宝钢工程《人才队伍建设2022-2025行动计划》的重要内容，目标是培育1000名具备数字化设计、数字化交付和服务能力的数智化人才队伍。对此，宝钢工程联合宝武人才开发院，制定了全面能力评估与认证的实施路径，明确职责分工，建立认证管理体系。

宝钢工程人力资源部负责确定年度认证计划，优化交付与工厂级数字化人才培养和发展路径，建立一次性奖励与岗位累计积分制等激励机制。宝钢工程大数据中心负责设计数字化能力A/ B/C/D四个级别的能力要求、编制题库、组建试卷，完成理论与实操相结合的考试系统开发与运维，根据测评标准反馈客观的评价结果。宝武人才开发院组建团队，负责开展相关培训工作，制定认证程序和规范并组织开展认证工作，为认证通过人员制作数字化能力分级证书，确保认证流程的有效性和规范性。

首轮认定结束后，基于数字化能力模型，制定了《生产性服务业工程数字化设计人才岗位能力要求》团体标准（T/SPSPA 0002-2023），由上海生产性服务业促进会发布，标志着业培联动促进数字化人才培养取得丰硕成果。

强化人才培养

以认证带动人才培养，2023年完成两次认证，分布在上海、马鞍山和新疆，共计573人参加认证，297人通过（含29人具备免考资格），整体取证率52％。日前，宝武人才开发院团队回访宝钢工程，全面总结人才培养经验，分析人才培养效果，用户反映出图率、人才涌现率、优秀项目案例数都得到实足提升，带来业务效益改善，培训工作取得阶段性成果。

推动创新发展

数字化能力分级认证工作具有开创性。企业自主开发的能力评估模型和认证考试系统，是基于理论、实操、业绩三维的客观公正全方位评估，让员工能力与实际工作要求匹配度进行可视化，形成员工专业技能自驱提升的激励机制，这些创新都为企业和员工发展提供了不竭动力。

数字化能力分级认证工作具有赋能化。能力分级认证涵盖了宝钢工程多个领域和方面，包括三维设计、数据分析、项目管理、数字化交付、数字孪生工厂等；同时，认证分为理论和实操两部分，理论突出专业性和全面性，实操以搭建建筑、机电、结构、给排水、暖通等各专业的实际应用场景为重点，让学员在考核中实战、在实战中提升，确保认证得到全面、准确、场景化的评估。

数字化能力分级认证工作具有高效化。“四化”方向引领中高效化是主线，同样需要在培训工作中加以贯彻落实。宝武人才开发院想用户之所想、急用户之所急，全力支撑宝钢工程数字化人才培养，从建立制度、搭建软硬件认证环境，到培训-认证的业培联动；从上海、马鞍山认证，到新疆的跨区域协同，做到当年定目标、当年建系统、当年做培训、当年就认证、当年出标准、当年见成效的高效化人才培养协作。