■通讯员陈 民

昆钢公司深入学习贯彻胡望明书记、董事长“构建新型经营责任制，推动宝武高质量发展”主题报告的核心内涵，全面落实宝武工作部署，坚持市场化改革方向，把“做强”放在优先位置，聚焦“核心竞争力”和“核心功能”，践行“四化四有”，聚焦年度重点任务，推进公司新型经营责任制的建立健全和全面落实。

苦练内功，持续提升竞争力

锚定效率效益提升，坚持“四有”经营纲领，深化对标找差和算账经营，提升产销研协同效率，不断提升经营创效能力。持续增强制造能力，以“五极”管理为牵引，打造安宁基地极致效率，深化对标找差，关键经济技术指标持续改善提高，各工序保持长周期稳定顺行，铁、钢、材、焦炭产量屡创新高，铁钢比连续实现“破八见七”。优化提升智慧制造系统，推动物联网、云计算、大数据、智能化模型等先进技术与钢铁产业链深度融合，迭代升级智慧制造系统，数字赋能，打造昆钢“最强工业大脑”。昆钢智慧制造项目获“2023云南省国资委数字化转型典型案例”称号，“基于BIM和GIS的数字孪生钢厂建造与安全管控关键技术研究及应用”荣获2023中国金属学会/中国钢铁工业协会的冶金科学技术一等奖，2023年度智慧化指数提升至55。加大产品开发力度，成功研发铁路用HRB400E-TB抗震钢筋，矿用U型钢实现批量生产，差异化产品比例进一步提高。提升精益管理能力、强化基层基础管理，针对精细化管理能力不强、成本和质量管控不到位、运营效率不高等问题，对标学习宝钢股份，导入精益六西格玛管理，精益管理水平和质量效益得到本质化提升。

瘦身健体，夯实发展硬实力

持续优化法人治理结构，厘清各层级治理主体权责边界，动态完善权责事项清单，匹配修订议事规则；健全昆钢控股（集团）、武昆股份分级运行、按级决策机制，进一步规范法人治理和机构运行；深化集团化管控创新，动态优化公司各部门职责和业务，做到上下贯通、权责对等、边界清晰、执行有力、约束有效。理顺总部与各产业板块之间的管控关系，在减少管理层级、突出主业优势中改变“虚胖”现状，实现“瘦身”发展，提升运作效率。全力推进法人压减退出工作，进一步深挖存量资产价值，积极推进产业不动产业务体系搭建，提升不动产运营效益。优化制度管理体系，构建“以制度有效运行为核心的公司治理体系”，迭代升级昆钢控股、武昆股份2024版制度树，落实重点领域、关键环节的内控要求，实施全层级制度体系建设工作。

创新创造，不断汇聚新动能

围绕构建现代化产业体系，坚持把科技创新作为提升产业核心竞争力的关键，推进科技创新管理体系建设，加大科技创新激励，组织实施昆钢科技项目、专利项目申报及奖评活动。加强产学研深度融合，聚焦关键工艺、低碳绿色、节能减排、智慧制造、智慧物流、智慧矿山等领域，培育和实施一批科技创新项目，加大科研成果转化运用。坚持绿色化转型，稳妥推进“碳达峰、碳中和”，探索运用低碳冶金新工艺、碳资源循环利用关键技术，推进“钢铁行业CCUS关键技术研发与示范”项目，绿色发展指数较去年提升23.5分。加快高端化迈进，以市场为导向，加强产业链与创新链精准对接、双向融合，持续推进差异化精品制造，开展关键技术攻关，优化工艺水平，加强高端化、差异化、精品化产品研发与生产，增强市场掌控能力。强化品牌创新与维护，以客户需求和满意为导向，线上与线下相结合，拓展宣传媒介，以“品牌＋品质＋服务”巩固和提升品牌溢价为目标，推进“一条龙”技术服务，积极介入重大工程项目方案设计阶段，将产品规格、技术标准的定制与产品的研发、推广和销售进行统一，增强差异化竞争优势。

创新突破勇担当，团结奋进争一流。面对严峻形势，昆钢公司将以构建新型经营责任制为契机，坚持以价值创造为目标的效率提升，进一步激发企业内生活力动力，持续加大经营改善、亏损治理、盘存降债、防风化债、开源节流等一系列措施，推进公司创新发展。