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去年下半年，市场需求放缓，矿价高位震荡，“如何进一步降低高炉原料成本”成为马钢绩效改善的“牛鼻子”。

“铁前一盘棋，上下联动系统降本是关键！”马钢技术中心、炼铁总厂、经营财务部、采购中心、制造部等围绕全体系“算账经营”，以降本为导向，以高炉为中心，以绩效考核为纽带，打破管理壁垒，突破利益孤岛，形成一盘棋。各单位拧成一股绳，一体化统筹采购、配煤配矿和炼铁生产等环节，并重点围绕着高炉原料降本实施联合攻关，通过市场寻源、可行性试验研究、开发新矿种资源、制定配矿计划等举措，不断寻求高性价比的矿石资源，提高经济矿种配矿比例。

“让高炉既吃得健康，又要充分兼顾经济成本。”“原料就像菜，通过科学配方，才能炒出一盘降本增效的佳肴！”最终，联合攻关团队通过对26种非主流矿在烧结原料结构中的优化配用参数探索，将非主流矿在烧结原料中的比例，从去年年初的12.2％提升至目前的31.4％以上，并成功引入8种高性价比粉矿和2种经济块矿分别在烧结和高炉稳定使用。去年1至11月份，经济料累计降本1712万元，马钢本部铁水成本在宝武各生产基地排名稳步提升，在去年10月份排名上至第三名。

自去年下半年以来，马钢牢牢把握算账经营和精益运营工作主线，以“双8”重点项目为牵引，坚持调结构、拓渠道、优指标、降成本、低库存，全员紧盯目标，压实责任，集中优势力量，推动快速改善，以点的突破带动面的提升。马钢下半年进口矿库存、铁水成本、TPC周转率等指标连续斩获佳绩，8项核心指标项目达标数逐月攀升，势头持续向好，经营绩效持续改善，完成了公司各项经营任务和目标，在行业“寒冬”中打了一个漂亮的逆势突围“翻身仗”。

“算账经营贵在全员参与、体系化算账经营。”马钢集团党委副书记、纪委书记唐琪明表示，在算账经营理念下，公司各级管理者、技术人员、生产操作人员改变了习惯思维，革新了传统观念，进一步增强了经营意识，突破管理边界、突破技术边界、突破部门边界，人人胸怀全局，处处精打细算，点点锱铢必较，从内部算到外部算，从静态算到动态算，从局部算到整体算，紧紧围绕效益组织生产经营，促进“以销定产”“以效定产”，从而推动了公司效率、效益快速提升。